8月13-14日 《戰(zhàn)略性人力資源管理及心理學(xué)邏輯》 陳慧 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京郵電大學(xué)陳慧實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，數(shù)字化人力資源管理課題組專家，CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《對(duì)話》、《心理訪談》等欄目特約嘉賓

課程大綱：
   一、 目前人力資源管理存在的主要問(wèn)題
   人力資源管理與組織戰(zhàn)略的契合性差
   人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)作用差
   人力資源管理無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展要求
   二、人力資源管理的最佳實(shí)踐——以華為為案例
   華為的核心價(jià)值觀與執(zhí)行方式
   華為的選人的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)與方法
   華為的績(jī)效考核方式與員工激勵(lì)
   華為的股權(quán)激勵(lì)與留人策略
   三、人力資源管理服務(wù)與組織戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)組織的使命
   為什么需要組織使命
   如何設(shè)計(jì)組織使命
   人力資源管理的主要功能及其與組織戰(zhàn)略契合的方式
   四、人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——找到合適的人
   使命與合適的人
   設(shè)計(jì)合理的能力素質(zhì)模型
   設(shè)計(jì)合理的招聘方式
   五、人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——績(jī)效考核與激勵(lì)
   組織目標(biāo)分解的方式
   部門/員工目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合的方式
   考核時(shí)需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題