5月27-28日 《房地產企業(yè)利潤中心制經營系統(tǒng)打造》李哲賢老師 香港人文控股集團董事長哲賢咨詢創(chuàng)始人&總架構師；行為心理學博士，亞太地區(qū)微觀管理大師摩根·士丹利推崇的戰(zhàn)略管控專家；一汽豐田戰(zhàn)略管控結構設計專家；利潤中心制經營模式開創(chuàng)者；亞洲“實踐輔導”第一人，也是唯一登上《商界》雜志封面的管理咨詢創(chuàng)始人
課程大綱
一、增長體系
1明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向
2.基于增長的頂層架構設計
3產業(yè)鏈益關系分析
4.戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
二、結構設計組織體系
實現管理向經營轉型
實現全員參與經營
實現利潤中心賽道人才培養(yǎng)
三、數據體系
實現從下往上改善
實現全員參與經營
實現以日為單位的改善
實現數據驅動人，一線員工天看著數據打仗，管理者看著數據做決策
四、人才體系
1、穩(wěn)定人才隊伍
2、培養(yǎng)經營人才
五、結果體系
實現結果為導向的團隊狼性文化
實現結果為導向的賽道文化
實現結果為導向的執(zhí)行文化
六、哲學體系
統(tǒng)一全員思維意識
建立企業(yè)結果文化體系
全員養(yǎng)成持續(xù)學習成長的習慣
