1．內(nèi)部控制形成的啟發(fā)
2．企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)
3．內(nèi)部控制構(gòu)成五要素
4．內(nèi)部控制主要方式
5．內(nèi)部控制面臨問(wèn)題和挑戰(zhàn)
二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)方法
1．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)目標(biāo)
2．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法
3．內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定
4．內(nèi)部控制制度體系
5．內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方法
三、財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目的內(nèi)控實(shí)施
1．組織結(jié)構(gòu)內(nèi)控的實(shí)施
2．人員素質(zhì)內(nèi)控的實(shí)施
3．經(jīng)營(yíng)流程內(nèi)控的實(shí)施
4．財(cái)務(wù)流程內(nèi)控的實(shí)施
5．其他流程內(nèi)控的實(shí)施
四、報(bào)表編報(bào)和制度支持的內(nèi)控實(shí)施
1．關(guān)聯(lián)交易內(nèi)控的實(shí)施
2．信息披露內(nèi)控的實(shí)施
3．全面預(yù)算內(nèi)控的實(shí)施
4．人力資源政策內(nèi)控的實(shí)施
5．內(nèi)部審計(jì)內(nèi)控的實(shí)施
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及其審計(jì)
1．風(fēng)險(xiǎn)的特征和類型
2．COSO風(fēng)險(xiǎn)管理模式
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織
4．風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和方法
5．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
