一、 全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)概述

1、 全面預(yù)算管理的簡(jiǎn)析

2、 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)

二、 房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1、 對(duì)全面預(yù)算管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)

2、 企業(yè)各部門(mén)間缺少協(xié)同配合，財(cái)務(wù)部門(mén)壟斷預(yù)算管理工作

3、 缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法

4、 未能建立有效的預(yù)算執(zhí)行控制體系

5、 預(yù)算考核不被重視

三、 房地產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)用全面預(yù)算管理

1、 提高企業(yè)全體員工的重視程度

2、 為全面預(yù)算管理提供良好的軟硬件環(huán)境

3、 構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制體系

4、 建立健全行之有效的預(yù)算控制體系

5、 將預(yù)算考核納入企業(yè)績(jī)效考核范疇

四、 全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)的搭建

1、 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

2、 預(yù)算編制

3、 執(zhí)行與控制

4、 預(yù)算調(diào)整

5、 預(yù)算分析

6、 預(yù)算考核

五、案例分享