訓(xùn)練對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)采購成本控制人員。

訓(xùn)練目的：

隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價(jià)格的快速上漲，勞動(dòng)力成本的提升，中國制造業(yè)普遍進(jìn)入高成本時(shí)代，成本提高必然推動(dòng)價(jià)格的上升，但在中國，95%的制造性企業(yè)不但不能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、轉(zhuǎn)嫁給客戶，還面臨著更大的降價(jià)壓力。制造業(yè)如風(fēng)箱中的“老鼠”，兩頭出不了氣，成本和費(fèi)用高低，是決定誰最先退出市場(chǎng)的唯一標(biāo)志。中國企業(yè)從未面臨過如此嚴(yán)重的成本和價(jià)格壓力。本課程將向您介紹國際企業(yè)是如何走出“高成本時(shí)代”的？

訓(xùn)練提綱:

1. 案例研究：成本認(rèn)定

2. 會(huì)計(jì)核算中的成本誤導(dǎo)

3. 誰動(dòng)了我的奶酪？

4. 變動(dòng)成本與固定成本

5. 混合成本認(rèn)定與分解

6. 成本降低途徑分析

7. 設(shè)計(jì)成本VA分析

8. 案例討論——諾基亞的成本優(yōu)勢(shì)

9. 采購成本分析和控制

10. 案例分析

11. 制造成本分析和控制

12. 案例討論

13. 競(jìng)爭成本分析和控制

14. 案例討論

15. WP成本分析和控制

16. 案例討論

17. BP成本分析和控制

18. 案例討論

19. 資金成本分析和控制

20. 案例討論

21. ABC作業(yè)成本分析

22. 動(dòng)作消耗分析

23. 成本動(dòng)因分析

24. 間接成本的分配

25. 練習(xí)——作業(yè)成本分配

26. 成本策略選擇

27. EVA分析