模塊一  成本核算與管理——量本利及預(yù)測分析

一、量本利管理

1. 成本及其分類

2. 成本按其性態(tài)分類

3. 成本性態(tài)分析的程序和方法

4. 變動(dòng)成本法

5. 成本計(jì)算的含義及分類

6. 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別

7. 兩種成本法分期營業(yè)利潤差額的變動(dòng)規(guī)律

8. 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用

9. 本量利分析概述

10. 單一品種的保本分析

11. 盈利條件下的本量利分析

12. 單一品種條件下本量利分析的其他問題

13. 多品種條件下的本量利分析

14. 保本點(diǎn)的敏感性分析

二、預(yù)測分析
1、預(yù)測分析概述

2、銷售預(yù)測

3、利潤預(yù)測

4、成本與資金需要量的預(yù)測

5、成本中心

6、利潤中心

7、投資中心
三、生產(chǎn)決策
1、生產(chǎn)決策（1）——是否生產(chǎn)的決策

2、生產(chǎn)決策（2）——生產(chǎn)什么的決策

3、生產(chǎn)決策（3）——怎樣生產(chǎn)的決策

4、不確定條件下的生產(chǎn)決策

5、定價(jià)決策

模塊二 成本控制與降低的策略

一、成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的

1、成本控制和成本降低的區(qū)別

2、認(rèn)識(shí)成本才能控制成本

3、如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向

4、成本控制也成本降低的區(qū)別

【案例分析】：邯鋼，倒擠出來的利潤

豐田，目標(biāo)成本管理模式

二、采購與存貨——精打細(xì)算從源頭開始

1、采購省下了的都是利潤

【案例分析】：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏

2、控制存貨降低成本

【案例分析】：美的的零庫存夢(mèng)想

三、生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有約束

2、作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果

【案例分析】： 戴爾，成本改革從流程開始