1、理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系；

2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；

3、不同行為領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)缺點與調(diào)和方法；

4、DISC人格特質(zhì)診斷，一個無價的領(lǐng)導(dǎo)能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結(jié)，充分了解自己的特質(zhì)，認(rèn)識自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，調(diào)整自己的管理習(xí)慣；了解你的下屬的性格特質(zhì)，因人而異的提升下屬的執(zhí)行力；甚至了解你的上司，更好的輔佐好你的領(lǐng)導(dǎo)，真正實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越質(zhì)的飛躍。另外，這個實用的工具對你的人生也會起到很重要的作用！

【授課方式】： 

課程講授— ect re  案例分析—Case  角色扮演—RP     分組討論—GD  

游戲體驗—Game     情景模擬—Test  視頻資料—Video  教練提問—Q estion

【課程時間】：1天，6小時/天

【課程大綱】：

開題案例：史蒂芬.喬布斯是好老板還是壞老板？

一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2、中國企業(yè)管理者的管理思維盲區(qū)

3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

4、領(lǐng)導(dǎo)的五個情境

 自我領(lǐng)導(dǎo)者

 一對一領(lǐng)導(dǎo)者

 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者

 組織領(lǐng)導(dǎo)者

 聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)者

5、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

 職位型領(lǐng)導(dǎo)力

 認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力

 績效型領(lǐng)導(dǎo)力

 立人型領(lǐng)導(dǎo)力

 巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力

     6、領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為

二、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖

1、由劉備領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格引起的反思

2、情景領(lǐng)導(dǎo)力公式

3、關(guān)注任務(wù)與關(guān)注人際

4、情境領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

三、四種行為領(lǐng)導(dǎo)力

1、高支配（D）型領(lǐng)導(dǎo)力

 領(lǐng)導(dǎo)力來源

 潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

 潛在的硬傷以及療法

2、高影響（I）型領(lǐng)導(dǎo)力

 領(lǐng)導(dǎo)力來源

 潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

 潛在的硬傷以及療法

3、高穩(wěn)定（S）型領(lǐng)導(dǎo)力

 領(lǐng)導(dǎo)力來源

 潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

 潛在的硬傷以及療法

4、高遵從（C）型領(lǐng)導(dǎo)力

 領(lǐng)導(dǎo)力來源

 潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

 潛在的硬傷以及療法

案例：喬布斯、馬云、江南春、俞敏洪、周厚健等企業(yè)家的行為領(lǐng)導(dǎo)力解密

四、如何領(lǐng)導(dǎo)四種不同性格特質(zhì)的下屬？

 如何領(lǐng)導(dǎo)D（力量）型下屬

 如何領(lǐng)導(dǎo)I（活潑）型下屬

 如何領(lǐng)導(dǎo)S（和平）型下屬

 如何領(lǐng)導(dǎo)C（完美）型下屬