課程綱要

模塊一，管理者的基本功

一. 管理者的定位

1.企業(yè)家

2.縱橫家

3.藝術(shù)家

二.管理者的自我修養(yǎng)

1.管理者的3項(xiàng)基本功

2.管理者的情商

3.管理者的立場(chǎng)及表達(dá)方式

4.管理者的合作

5.管理者的格局和細(xì)節(jié)

6.管理者的思維和心智

7.管理者的方法

8.管理者的目標(biāo)

模塊二，管理者的職業(yè)化素養(yǎng)

一.表達(dá)力 | 跟誰(shuí)都能聊的來(lái)

二.理解力 | 理解+應(yīng)用

三.學(xué)習(xí)力 | 死磕長(zhǎng)板+與時(shí)俱進(jìn)

四.領(lǐng)悟力 | 先知先覺

五.規(guī)劃力 | 定方向，給戰(zhàn)略

六.輔導(dǎo)力 | 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)落地做實(shí)

七.影響力 | 正向情緒加速裂變

八.組織力 | 協(xié)調(diào)干件不平凡的事

九.創(chuàng)新力 | 繼承而后創(chuàng)新

十.整合力 | 整合拉動(dòng)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)

模塊三，管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3個(gè)維度

二.新時(shí)代新員工的成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)

三.團(tuán)隊(duì)賦能

四.團(tuán)隊(duì)的“老板心態(tài)”修煉

五.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

六.團(tuán)隊(duì)配合

七.打造狼性團(tuán)隊(duì)文化

八.團(tuán)隊(duì)裂變

九.團(tuán)隊(duì)突破