“一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……“實(shí)際上定義了華為是經(jīng)營人的企業(yè)，確定了華為是一個(gè)由貨幣資本和勞動(dòng)資本（知識(shí)付出、企業(yè)家貢獻(xiàn)） 共同構(gòu)成的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系，這也是華為”以奮斗者為本”的早期思想來 源 ……
企業(yè)知識(shí)型員工的新特點(diǎn)為人力資源管理提出了新課題，管理愈來愈多元化和差異化，如何找到企業(yè)人力資源管理的價(jià)值、從哪里有效切入業(yè)務(wù)、怎樣才從附屬機(jī)構(gòu)變成合作伙伴關(guān)系，如何才能使企業(yè)人力資源管理不被炸掉……
課程大綱
第一講：人力資源管理是企業(yè)商業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
第二講：人力資源管理是公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行的重要保障
第三講：打造企業(yè)文化與價(jià)值觀，構(gòu)筑人力資源管理的底座
第四講：企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)管理是人力資源管理的主要途徑
第五講：打造各級業(yè)務(wù)火車頭是人力資源管理的抓手——華為人才與干部管理
第六講：三支柱模型支撐人力資源管理高效運(yùn)作
