企業(yè)管理者關(guān)心的核心問(wèn)題之一是業(yè)務(wù)如何有效增長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展？

華為在過(guò)去三十年是如何實(shí)現(xiàn)的？華為的業(yè)務(wù)管理策路有哪些？華為的業(yè)務(wù)管理體系是什么？到底華為是如何成長(zhǎng)的？華為是如何從1987年創(chuàng)立的一家小公司，發(fā)張到今天的全球領(lǐng)先地位？

本課程試圖從業(yè)務(wù)角度來(lái)回答這些問(wèn)題，系統(tǒng)的闡述華為業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)歷程以及背后的管理策略和管理體系，為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和借鑒！

課程時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天

課程綱要：

1、華為業(yè)務(wù)發(fā)展歷程介紹

2、業(yè)務(wù)管理發(fā)展策略

3、業(yè)務(wù)管理流程和體系

4、總結(jié)&交流