- 【課程大綱】
- 第一部分：尋找人才，組建團隊
- 一、從團隊到人才（選用）
- 1、成功發(fā)展的三個階段：資源、能力、團隊
- 2、人才版圖：組建團隊的五大類型
- 3、人才版圖的綜合運用
- 二、從人才到團隊（育留）
- 1、評估人才的四大核心要素
- 2、KASH 人才評估問卷
- 3、運用 KASH 法則培養(yǎng)人才
- 第二部分：加強凝聚，建設(shè)團隊
- 一、做好團隊建設(shè)
- 1、團隊建設(shè)的四維框架
- 2、目標與機制建設(shè)
- 3、制度與文化建設(shè)
- 二、做好團隊激勵
- 1、團隊激勵的四度空間
- 2、四度激勵空間的內(nèi)容與形式
- 3、做好四度空間激勵的原則
- 第三部分：創(chuàng)造績效，發(fā)展團隊
- 一、績效目標達成
- 1、績效目標設(shè)定與分解
- 2、目標追蹤與復盤
- 3、目標超越
- 二、績效教練輔導
- 1、BEST 績效反饋法
- 2、GROW 教練法
- 3、BEST 與 GROW 綜合練習
- 第四部分：打造系統(tǒng)，成就團隊
- 一、從營銷到銷售
- 1、營銷系統(tǒng)四步循環(huán)
- 2、銷售系統(tǒng)天龍八步
- 3、完善四圍框架系統(tǒng)
- 二、從管理到領(lǐng)導
- 1、領(lǐng)導者成長的三大領(lǐng)域
- 2、由內(nèi)而外的七大轉(zhuǎn)變
- 3、領(lǐng)導力的終身成長思維
