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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

華為人才戰(zhàn)略管理

杜祥林

杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授


邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《管理者角色認(rèn)知》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《點(diǎn)燃激勵(lì)的火炬-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)卓越的激勵(lì)技巧》 《員工管理藝術(shù)案例研討-員工管理高爾夫》 《組織高效執(zhí)行的生命密碼》 《四大神器解決績(jī)效管理難題》 《員工激勵(lì)與組織氛圍建設(shè)》 《打破部門墻-跨部門團(tuán)隊(duì)合作》 《BLM-戰(zhàn)略解碼到落地執(zhí)行》 《企業(yè)人才戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)文化如何打造如何落地》《LTC-行業(yè)客戶解決方案銷售技巧》 《客戶拜訪與溝通》 《客戶關(guān)系拓展》

課程背景

21世紀(jì)最貴的是什么?人才!

華為掌握著最為稀缺貴重的資源,華為的成功自然毋庸置疑

本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)人力資源的認(rèn)知以及人力資源體系建設(shè)過程中逐步發(fā)展和健全的過程介紹,深入分析華為對(duì)于人的洞察,以及人力資源作為從業(yè)務(wù)支持到業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的發(fā)展過程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設(shè)。

解決的問題

1、 系統(tǒng)了解華為人力資源架構(gòu)。規(guī)劃面向未來的人才培養(yǎng)框架和能力模型;

2、 掌握人力資源六職能模塊的具體運(yùn)作方法。

3、 簡(jiǎn)單介紹華為人力資源三支柱的架構(gòu)及運(yùn)作方法。(華為參觀考察)

課程亮點(diǎn)

本課程的全部?jī)?nèi)容來自華為的長(zhǎng)期實(shí)踐。

目標(biāo)學(xué)員

企業(yè)中高層管理者,人力資源專業(yè)崗位人員

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

全天采用講授及研討的方法

課程簡(jiǎn)介

1、 華為人才資源管理的理念

2、 華為人力資源的架構(gòu)

3、 人力資源首次要解決什么問題

4、 六大職能模塊是如何運(yùn)作的

5、 華為人力資源三支柱

課程時(shí)長(zhǎng)

1天

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