一、 案例體驗——感受一個真實的公司治理

1. 公司治理難在哪里？

2. 為什么公司治理中會出現(xiàn)如此多的“內(nèi)斗”和“沖突”？

3. 一個穩(wěn)定、有效的公司治理體系應(yīng)該如何形成？

二、 現(xiàn)代企業(yè)公司治理——內(nèi)容、方法與實戰(zhàn)

1. 關(guān)于公司治理的終極思考

2. 公司治理的整體框架與核心要素

3. 公司治理結(jié)構(gòu)

三、 把公司治理轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果

1. 戰(zhàn)略運營與管理

2. 組織運營與管理

3. 文化運營與管理

4. 人才運營與管理

四、 公司治理的其它問題

1. 集團公司治理與管控的特定問題

2. 家族企業(yè)治理與傳承的特定問題

五、 實戰(zhàn)交流問答