第一章、參考阿里巴巴
一、全業(yè)務視角
1、阿里數字化戰(zhàn)略總覽
2、數字科技內驅力
3、MVO與數字戰(zhàn)略
4、企業(yè)文化淺析
二、B2B時代的粗淺應用1、先天的會員制
2、信用體系
3、市場和交易
4、長期主義的勝利
三、淘寶系的深度應用1、信用體系建設
2、數字創(chuàng)新掃除障礙
3、基礎設施理論
4、數字化交易建設
四、螞蟻集團的純數字化建設
1、電子商務蒙昧期的數字化開道
2、網商銀行的數字化誕生
3、現代啟示錄
五、總結與啟發(fā)
第二章、頂層分析與設計
一、數字化轉型實施路徑二、四象限方法論
三、當前新興科技趨勢的切片，大致了解未來的可能
四、如何形成行業(yè)洞見？數字化機遇檢索五、零售行業(yè)的數字戰(zhàn)略和實現路徑
案例：李寧
六、數字化改造、外送與移動支付、新制造、會員體系等四大改造的內容和價值
案例：星巴克
七、數字化的建設思路和路徑案例：SHEIN
八、頂層設計的路徑圖1、企業(yè)的自我分析
文化、歷史成因、生產關系、市場營銷四個模塊
2、企業(yè)診斷的注意點
第三章、趨勢判斷和案例
一、概論
二、影響未來趨勢的十個變量。
三、學習對未來進行判斷的三種方式
四、阿里巴巴的三次換道：B2B、C2C、B2C
五、如何利用十個變量案例：拼多多、美團
六、科技預見的能力案例：阿里云
第四章、轉型探索
一、數字化轉型的現成模板
二、數字化思路分析業(yè)務流：6球法標記
三、組織保障
四、數字化轉型的啟動方案1、轉型的探索
2、戰(zhàn)略制定-想要能模型
五、數字化啟動路徑：結構化啟動比單點突破更有可行性
