主講人：那國(guó)毅

【課程簡(jiǎn)介】

創(chuàng)新已成為當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)的時(shí)髦用語，但許多管理者不但對(duì)創(chuàng)新存在認(rèn)知的誤區(qū)，更苦于缺少系統(tǒng)的和可操作的創(chuàng)新方法。事實(shí)上，創(chuàng)新是有目的、有組織和系統(tǒng)化的艱苦工作。創(chuàng)新是一種訓(xùn)練，是可以學(xué)會(huì)的，更是能管理的。如何尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？怎樣將一個(gè)創(chuàng)意發(fā)展成實(shí)際可行的事業(yè)？創(chuàng)新管理中，有哪些常見的錯(cuò)誤？成功創(chuàng)新要遵守哪些基本原則？創(chuàng)新需要什么樣的機(jī)制？創(chuàng)新需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)和人員？如何開展創(chuàng)新的市場(chǎng)調(diào)研？檢驗(yàn)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)是什么？世界級(jí)企業(yè)是如何開展創(chuàng)新工作的？克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果是什么？什么是喬布斯的創(chuàng)新秘笈？本課將一一破解以上迷思。

本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)智慧的結(jié)晶和對(duì)現(xiàn)實(shí)的觀察和思考，由德魯克的學(xué)生那國(guó)毅教授研發(fā)和主講,旨在為中國(guó)的管理者提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思考框架和可操作的方法。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

【課程內(nèi)容】

第一單元 創(chuàng)新理論

1. 什么是創(chuàng)新

2. 企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新

3. 創(chuàng)新的五種形式

4. 創(chuàng)新的七個(gè)來源

 案例1：一塊玻璃背后的信仰

 案例2：在客戶的需求中找到創(chuàng)新

第二單元 創(chuàng)新實(shí)踐

1. 德魯克事業(yè)理論的三大假設(shè)

2. 德魯克事業(yè)理論的四大特點(diǎn)

3. 未來企業(yè)的五大特征

4. 打造百年企業(yè)的三條經(jīng)驗(yàn)

5. 創(chuàng)新的四項(xiàng)基本原則

6. 顛覆式創(chuàng)新

7. 克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果：待辦任務(wù)理論

 案例3：豐田的創(chuàng)新之道

 案例4:搬運(yùn)生活

 文章1：事業(yè)理論：企業(yè)靈魂

第三單元  如何構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)

1. 制定創(chuàng)新的政策和措施

2. 有系統(tǒng)的拋棄

3. 評(píng)估創(chuàng)新的績(jī)效

4. 創(chuàng)新型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員配置

5. 3M的創(chuàng)新機(jī)制

 創(chuàng)新工具1：創(chuàng)新的決策過程

 創(chuàng)新工具2：硅谷的五步創(chuàng)新法

 案例5: 創(chuàng)新的苦惱

 案例6:3M:對(duì)發(fā)明家要有足夠的耐心

第四單元  揭秘喬布斯的創(chuàng)新秘訣

1. 將志趣化為工作

2. 在世界留下印記

3. 顛覆式創(chuàng)新

4. 追求簡(jiǎn)約

5. 營(yíng)造頂級(jí)體驗(yàn)

6. 精通信息傳播  

 文章2：創(chuàng)新：從熊彼特到德魯克

【課程形式】

教授講解、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練

【課程時(shí)間】

2天 （12小時(shí) ）