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  2019年07月18日    史璐財(cái)經(jīng)觀察     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
天津權(quán)健位于天津市武清區(qū),2004年成立了權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司開始創(chuàng)業(yè),權(quán)健是以“中醫(yī)養(yǎng)生火療”和保健品直銷起家,保健品直銷的主打產(chǎn)品是“骨正基”鞋墊和“負(fù)離子衛(wèi)生巾”。

權(quán)健在2013年獲得了直銷牌照,2014年成立權(quán)健集團(tuán)。隨后在2014年9月成立天津權(quán)健腫瘤醫(yī)院,聲稱“收集民間秘方治療癌癥”。2015年權(quán)健收購(gòu)天津松江足球俱樂部,改名權(quán)健俱樂部,2016年就得了中甲冠軍升到中超,2017年權(quán)健俱樂部獲得中超第三名,一時(shí)間名聲大噪。

截止到2018年,權(quán)健集團(tuán)旗下相關(guān)企業(yè)多達(dá)22家,涉及到保健品、醫(yī)療器械、健康康復(fù)、腫瘤醫(yī)院、化妝品、食品醫(yī)療、廣告、金融、足球等。權(quán)健集團(tuán)的估值超過500億,2018年?duì)I業(yè)收入高達(dá)200億。

天津權(quán)健的老板束昱輝,也從十幾年前創(chuàng)業(yè)初期的一文不名,一躍成為身家百億的津門富豪,2018年1月束昱輝當(dāng)選“全國(guó)政協(xié)委員”,走上人生巔峰。就在束昱輝躊躇滿志,要5年達(dá)到營(yíng)業(yè)額5000億的時(shí)候,權(quán)健和束昱輝的神話一夜之間灰飛煙滅。

2018年12月25日,丁香醫(yī)生發(fā)表文章《百億保健帝國(guó)權(quán)健,和它陰影下的中國(guó)家庭》,文章再次提及“小周洋”事件。小周洋事件是指,4歲周洋患有腫瘤,在正規(guī)醫(yī)院4次手術(shù)和23次化療,病情好轉(zhuǎn)后出院,服用四個(gè)月權(quán)健產(chǎn)品希望治療癌癥,后惡化繼續(xù)住院,最后2015年12月不幸去世。在權(quán)健的產(chǎn)品治療下,小周洋去世了,權(quán)健卻宣傳周洋被權(quán)健產(chǎn)品治好了。周養(yǎng)父母起訴權(quán)健遭到敗訴。丁香醫(yī)生的文章還揭露售價(jià)千元的“骨正基”鞋墊、“負(fù)離子”衛(wèi)生巾和“火療”虛假宣傳,并且揭露權(quán)健涉及傳銷。

12月26日凌晨,權(quán)健回應(yīng)稱丁香醫(yī)生誹謗中傷,要求撤稿并道歉。丁香醫(yī)生稱:不會(huì)刪稿,對(duì)每一個(gè)字負(fù)責(zé),歡迎來告。

2018年12月27日,天津市委、市政府組建調(diào)查組進(jìn)駐權(quán)健集團(tuán)展開核查。京東、天貓已下架權(quán)健相關(guān)店鋪商品。 2018年12月28日,天津市武清區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局立案調(diào)查。2019年1月1日,公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹?。1月7日,束昱輝等18人被刑事拘留。 1月13日,束昱輝等16人被依法逮捕。1月23日束昱輝全國(guó)政協(xié)委員的稱號(hào)被撤銷。

權(quán)健實(shí)際控制人束昱輝,只用了19天時(shí)間,就從津門富豪、全國(guó)政協(xié)委員、懸壺濟(jì)世的神醫(yī)變?yōu)殡A下囚,其跌落速度之快,令人唏噓。

權(quán)健事件引發(fā)了連鎖反應(yīng)。保健品行業(yè)和直銷行業(yè)刮起風(fēng)暴。

保健品行業(yè)迎來大整治。

就在束昱輝被依法刑事拘留的第二天,1月8日開始,國(guó)家市場(chǎng)管理監(jiān)督總局會(huì)同13部委,下發(fā)了《聯(lián)合整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)方案》,13部委分工配合,在全國(guó)范圍內(nèi)集中開展為期100天的聯(lián)合整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)。

直銷行業(yè)暫停牌照發(fā)放。

1月11日河北滄州黃驊的酸堿平涉嫌傳銷被查。1月19日無限極公司因虛假宣傳,被西安工商局立案調(diào)查。無限極成立于1992年,是全國(guó)最大的中資直銷公司,李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)旗下,2018年銷售額249億。

1月19日開始,直銷牌照暫停發(fā)放,當(dāng)前已經(jīng)審批了91個(gè)直銷牌照。同時(shí)49家直銷企業(yè)通過公開渠道發(fā)布“規(guī)范營(yíng)業(yè)活動(dòng)”聲明,禁止旗下店鋪虛假夸大宣傳,禁止非法辦銷售會(huì)。

我們?cè)趺磥砜创@個(gè)事件,這個(gè)事件對(duì)我們有什么啟示。

權(quán)健事件可以作為一個(gè)經(jīng)典案例,讓我們關(guān)注經(jīng)濟(jì)周期的力量。如果我們跟蹤中國(guó)經(jīng)濟(jì)久了,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),時(shí)間周期對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)具有統(tǒng)治力。

我在“2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析”一文中,提出了我國(guó)十年經(jīng)濟(jì)周期的概念。也就是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)十年一個(gè)周期,五年好五年壞,相當(dāng)于經(jīng)濟(jì)的白天和黑夜。

這個(gè)十年周期是這么運(yùn)行的。2到7的年份是上升期,好的年份,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入白天。比如2012—2017年是上升期,2002年到2007年是上升期。

7的下半年開始走弱,8開始頻現(xiàn)黑天鵝,經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入黑夜。比如說2007年的下半年股市暴跌,2008年爆發(fā)全球金融危機(jī)。9和0這兩年進(jìn)入深層次調(diào)整,1這一年曙光乍現(xiàn),2繼續(xù)上升開啟新的周期。我把2的年份稱為龍?zhí)ь^,掀起一個(gè)新周期。比較著名的龍?zhí)ь^是小平于1992年年初南巡,隨后經(jīng)濟(jì)爆炸性發(fā)展。

我的順口溜是,七上八下、逢八必亂,逢一必轉(zhuǎn),逢二必起。

2到7的年份經(jīng)濟(jì)好的時(shí)期,市場(chǎng)被激活,政府也意在放活市場(chǎng),搞活經(jīng)濟(jì),我們稱之為市場(chǎng)周期;7的下半年開始,8,9,0這幾年,進(jìn)入到政府嚴(yán)管周期,我們稱之為是“政府周期”,各行各業(yè)都出現(xiàn)嚴(yán)管,政府意在規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展。

我們正在經(jīng)歷的周期是這樣的,2012年龍?zhí)ь^,召開中共十八大,隨后微信產(chǎn)生、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮、文化影視產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)等等崛起,但2017年下半年悄然轉(zhuǎn)折,2018年曾經(jīng)繁榮的產(chǎn)業(yè)相繼出現(xiàn)問題,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)陷入調(diào)整,OFO小黃車等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入危機(jī),范冰冰事件引發(fā)文化影視產(chǎn)業(yè)大調(diào)整, 2018年假疫苗事件、中美貿(mào)易爭(zhēng)端等黑天鵝頻現(xiàn)。2019年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)調(diào)整,例如文化產(chǎn)業(yè)又冒出吳秀波事件這樣的黑天鵝。從2017年下半年開始,政府對(duì)社會(huì)管理程度也趨于嚴(yán)厲。這都預(yù)示著十年周期的魔法,在發(fā)生統(tǒng)治力,經(jīng)濟(jì)調(diào)整期真的來了。

所以,我在去年12月10號(hào)在北京召開的“直銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上,就發(fā)出過警告,當(dāng)時(shí)說,逢八必亂,現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)調(diào)整期,各行各業(yè)都面臨調(diào)整,直銷行業(yè)馬上也會(huì)面臨調(diào)整。我說直銷行業(yè)進(jìn)入了政府嚴(yán)管周期,警惕政策風(fēng)險(xiǎn)。話音剛落,權(quán)健事件爆發(fā)了。直銷行業(yè)大整頓。

所以我們搞企業(yè)、搞投資理財(cái),一定注意經(jīng)濟(jì)周期對(duì)經(jīng)濟(jì)事件和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的統(tǒng)治力。

經(jīng)濟(jì)上升期往往是順風(fēng)順?biāo)?,可以大舉進(jìn)攻;經(jīng)濟(jì)調(diào)整期,經(jīng)濟(jì)下滑,政府嚴(yán)管,一定注意防守,經(jīng)濟(jì)調(diào)整期,只需保持持續(xù)經(jīng)營(yíng),靜等下次周期崛起就可以。如果經(jīng)濟(jì)調(diào)整期大舉進(jìn)攻,多半沒有好結(jié)果。

巴菲特名言,颶風(fēng)來了連豬都會(huì)飛,是指經(jīng)濟(jì)上升期;巴菲特還說,只有潮水退去才知道誰在裸泳,是指經(jīng)濟(jì)下降段。用這兩句話形容權(quán)健再準(zhǔn)確也不過了。

我們用周期理論再一次分析權(quán)健事件。

其實(shí)權(quán)健的負(fù)面新聞一直不斷,我們檢索到2012年前后,《齊魯晚報(bào)》《遼寧法制報(bào)》山東電視臺(tái)等頻頻曝光權(quán)健違法違規(guī),甚至2012年權(quán)健多名高管以傳銷罪,被起訴并判刑, 2014年12月央視曝光權(quán)健虛假宣傳和涉嫌傳銷。但那個(gè)時(shí)候的經(jīng)濟(jì)周期是屬于上升期,颶風(fēng)來了連豬都會(huì)飛。在上升期束昱輝順風(fēng)順?biāo)覀兛梢韵胂?,束昱輝通過各種公關(guān)手段“擺平”,權(quán)健不但毫發(fā)無損,而且還高速發(fā)展志得意滿,伴隨著各種媒體曝光負(fù)面消息,2013年權(quán)健獲得了直銷牌照,2014年成立權(quán)健集團(tuán)、成立權(quán)健腫瘤醫(yī)院、2015年成立權(quán)健足球俱樂部,業(yè)務(wù)“蒸蒸日上”。這就顯示了經(jīng)濟(jì)周期的力量,經(jīng)濟(jì)上升期就是順風(fēng)順?biāo)?/font>

但是一到經(jīng)濟(jì)下降期,就不一樣了。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行從市場(chǎng)周期進(jìn)入到政府嚴(yán)管周期,同樣的曝光就會(huì)帶來不同的結(jié)局。其實(shí)丁香醫(yī)生曝光的權(quán)健問題,央視等媒體早都曝光多次,丁香醫(yī)生只不過是舊事重提而已。但為什么同樣的事情在2018年曝光,結(jié)局就不一樣了呢,這就是經(jīng)濟(jì)周期的力量,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到調(diào)整期,進(jìn)入到政府嚴(yán)管期,政府對(duì)企業(yè)違法、違規(guī)行為的容忍度急劇下降。于是,潮水褪去了,我們發(fā)現(xiàn)權(quán)健在裸泳。

所以我想,如果束昱輝先生,早就能感悟到經(jīng)濟(jì)周期的力量,一定會(huì)在2018年低調(diào)收縮戰(zhàn)線,仔細(xì)檢查經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性,小心應(yīng)對(duì)任何一起曝光和投訴,如履薄冰度過經(jīng)濟(jì)調(diào)整期。但是事實(shí)卻是束昱輝仍然高調(diào)前行,大舉進(jìn)攻,大談5年后營(yíng)業(yè)額達(dá)到5000億,面對(duì)丁香醫(yī)生的曝光,高傲自負(fù),明明劣跡斑斑還反咬丁香醫(yī)生一口,結(jié)果最終慘淡收?qǐng)觯Z鐺入獄。所以說,能否識(shí)別經(jīng)濟(jì)周期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否知進(jìn)退,是鑒別企業(yè)家水準(zhǔn)的試金石。

在文章的最后,我要提醒廣大企業(yè)家和投資理財(cái)人士的是,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期,所有的行業(yè)都會(huì)調(diào)整,不要抱有僥幸心理。例如權(quán)健事件,就算政府一直鼓勵(lì)的大健康產(chǎn)業(yè),也會(huì)出現(xiàn)無法預(yù)測(cè)的黑天鵝事件。調(diào)整期最重要的是做好防守,低調(diào)潛行,保持持續(xù)經(jīng)營(yíng),等待經(jīng)濟(jì)周期的再次崛起。我們要對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的統(tǒng)治力充滿敬畏。​​​​

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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