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  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
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    筆者在“新生代給企業(yè)三個思考”的博文中談到:在當今中國,隨著前輩們陸續(xù)解甲歸田,新生代員工正在或者已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍,他們將是未來最有創(chuàng)造力,最有生產(chǎn)力的人才。基于人才對企業(yè)發(fā)展的重要性,如何管理好新生代員工,已經(jīng)成為絕大多數(shù)公司最為核心的工作之一。因此,對新生代員工的管理思路,最重要和核心的就是管理者觀念需要更新,以下四點的歸納:
 
    1、領(lǐng)導魅力當先
 
    新生代員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權(quán)謀的管理者,他們需要尊重、關(guān)懷和真誠。因此,管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導形象,強化領(lǐng)導方式的人性化與科學化,努力把自己打造成魅力型的管理者。
 
    2、淡化等級觀念
 
    新生代員工有很強的自尊心,而且一碰就可能導致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此,管理者應(yīng)樹立起平等和寬闊的心態(tài),改變高高在上的命令式或領(lǐng)導模式,可采用商量和參與方式去解決問題和計劃 工作或任務(wù)。
 
    3.、拋開過往成見
 
    管理者往往對新生代員工已有很多成見,如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而新生代員工則埋怨:“為什么沒幸遇到能懂我的上司?”面對新生代員工,我們不要首先就把他們標簽化。管理者需要拋開成見與認知誤區(qū),用心去讀懂新生代員工的真正需求。
 
    4、順勢作出轉(zhuǎn)變
 
    為適應(yīng)新生代員工的個性化發(fā)展需要, 企業(yè)管理 層必須順勢而為,作出管理理念和認知方向的轉(zhuǎn)變,運用靈活的管理方式方法,引導新生代員工發(fā)揮長處,賦予他們責任心和使命感,讓他們能夠真心實意地融入團隊,為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
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隨機讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國銀行家莫爾當選副總統(tǒng)。他曾是一個小布匹商人,從一個小商人到副總統(tǒng),為什么會發(fā)展得這么快? 
 莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶?,我讀了一本文學家愛默爾的書,書中的一段話打動了我,書中是這樣寫的:一個人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動,冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當時最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對,放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進行運作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點評:俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個人立足于社會,說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個人的命運。 
    
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