目標(biāo)是什么？就是個(gè)凝聚了共識(shí)的奔頭。
一個(gè)好的目標(biāo)，應(yīng)該是“奮力一跳夠得著”的目標(biāo)。好比打籃球——標(biāo)準(zhǔn)的籃筐高度，是3.05米。定這么個(gè)高度，是有學(xué)問(wèn)的。若再高出兩米，遙不可及，這球沒法打。若再調(diào)低一米，站著就能扣籃，這球也沒啥意思。3.05米，恰能激發(fā)打球者的潛能。中國(guó)的發(fā)展，有一個(gè)習(xí)慣，就是始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。定目標(biāo)的過(guò)程，也是凝聚共識(shí)的過(guò)程。目標(biāo)一旦確定，全社會(huì)就一起努力，堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)它。一句話：我們對(duì)目標(biāo)是認(rèn)真的。人大審議、政協(xié)討論今年的發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)，是全國(guó)兩會(huì)的重要任務(wù)，也是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。怎么看今年的目標(biāo)？不妨從這幾個(gè)角度：看能否延續(xù)回升向好的勢(shì)頭。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，前年是3.0%，去年是5.2%，今年的目標(biāo)是“5%左右”。鑒于去年的基數(shù)已經(jīng)不低，今年若能實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，這幾年的回升向好步伐是連貫的，“勢(shì)”比較穩(wěn)。看在對(duì)各主要經(jīng)濟(jì)體預(yù)期中的位置。比如，國(guó)際貨幣基金組織的預(yù)期是今年全球增長(zhǎng)3.1%，美國(guó)、中國(guó)分別增長(zhǎng)2.1%、4.6%；世界銀行的預(yù)期是，今年美、歐、中分別增長(zhǎng)1.6%、0.7%、4.5%。國(guó)際各方對(duì)中國(guó)增長(zhǎng)的預(yù)期，與我們提出的目標(biāo)，基本接近。——跟今年發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要結(jié)合起來(lái)看：看能否給穩(wěn)就業(yè)、增收入等提供條件。在發(fā)展中解決發(fā)展中遇到的難題，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定擴(kuò)大就業(yè)、增加居民收入、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等，都需要保持一定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。把自行車蹬起來(lái)，才是穩(wěn)的。——跟中長(zhǎng)期目標(biāo)銜接著看：看能否兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)?！笆奈濉币?guī)劃的增長(zhǎng)目標(biāo)是“保持在合理區(qū)間”，距離到2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化還有十多年征程。一年的目標(biāo)，與五年的目標(biāo)、十幾年的目標(biāo)有深刻關(guān)聯(lián)。蹬車的時(shí)候，既要盯住眼前，也要抬頭望遠(yuǎn)。——跟增長(zhǎng)潛力支撐條件對(duì)比著看：看實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)有沒有客觀條件支撐。制度優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還有持久釋放的增長(zhǎng)潛力，資源要素的匹配程度，宏觀政策的調(diào)控空間等，都與制定一個(gè)怎樣的目標(biāo)相關(guān)。蹬著一輛結(jié)實(shí)的車，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。看能否有助于穩(wěn)定預(yù)期提振信心。國(guó)事與家事，宏觀中觀與微觀，本就相連。定出一個(gè)好的國(guó)家發(fā)展目標(biāo)，能凝聚各方期待，匯聚大家的力量。蹬車向前，車很重要，人更關(guān)鍵。
我國(guó)的發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)，早已不是單一指標(biāo)，而是一個(gè)由增速、就業(yè)、物價(jià)、收入、國(guó)際收支、糧食、環(huán)境等指標(biāo)形成的集合體，體現(xiàn)著“統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”，體現(xiàn)著對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定追求。一個(gè)好的目標(biāo)，必是實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧的目標(biāo)。它能把機(jī)遇與挑戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)與國(guó)際、需要與可能、有利與不利、速度與質(zhì)量、發(fā)展與安全、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)等等，全面科學(xué)地把握在一起。一個(gè)好的目標(biāo)，一定富有吸引力，也能激發(fā)人的創(chuàng)造力。在這樣的目標(biāo)面前，你若懈怠、躺平，必然一無(wú)所得。若把“奮力一跳”當(dāng)作常態(tài)，攻堅(jiān)克難、不懈向前也就成了常態(tài)。【楊禹：長(zhǎng)安街讀書會(huì)成員、中國(guó)發(fā)展改革報(bào)社副社長(zhǎng)】
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隨機(jī)讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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