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  2024年03月17日    李成林      
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處理價(jià)格異議

價(jià)格問題經(jīng)常在每次銷售對(duì)話開始沒多久就會(huì)被提出來,往往客戶還沒有了解你在賣什么就會(huì)脫口而出:“這要花多少錢?”不管你是賣什么,賣多少錢,他的最初反應(yīng)都會(huì)是:“太貴了,我買不起?!保拔覀兛梢再I到更便宜的。”,“現(xiàn)在不想買?!保罢?qǐng)留下資料,讓我們考慮一下再和你聯(lián)系?!庇幸庠父跺X和有能力付錢是兩碼事。一般人可能在一開始不愿意付錢,但這并不表示,經(jīng)過你的說服,并相信你所賣的東西物超所值之后,他們付不起這筆錢。

有關(guān)心理學(xué)家曾作過調(diào)查,認(rèn)為客戶討價(jià)動(dòng)機(jī)有以下幾種情況:

· 客戶想在商談中擊敗銷售員,以此來顯示他的談判能力。

· 客戶想利用討價(jià)還價(jià)策略達(dá)到其他目的

· 客戶不了解產(chǎn)品的真正價(jià)值,懷疑價(jià)值與價(jià)格不符。

· 客戶想通過討價(jià)還價(jià)來了解產(chǎn)品真正的價(jià)格,看看銷售員是否在說謊。

· 客戶想從另一家買到更便宜的產(chǎn)品,他設(shè)法讓你削價(jià)是為了給第三者施加壓力。

· 客戶還有其他同樣重要的異議,這些異議與價(jià)格無關(guān),他只是把價(jià)格作為一種掩飾。任何東西都有人嫌貴,嫌貴是一個(gè)口頭禪。這是銷售員最常見的客戶異議之一。遇到這種異議時(shí),切忌回答“你不識(shí)貨”,或“一分錢,一分貨”,在解決這個(gè)問題時(shí),要講究一定的方法。

價(jià)格問題系統(tǒng)解決方法:

先價(jià)值,后價(jià)格。銷售人員在還沒有來得及向客戶呈現(xiàn)商品的價(jià)值之前就報(bào)價(jià)是很危險(xiǎn)的。正確的做法是,要先摸清客戶的需求和想法,然后根據(jù)客戶的需求和興趣做產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值呈現(xiàn),在讓客戶充分看到產(chǎn)品或服務(wù)能給自己帶來的價(jià)值之后再報(bào)價(jià)。人們買的是價(jià)值,或只是對(duì)價(jià)值的感覺,而不是價(jià)格。延緩價(jià)格談?wù)?,直到成交階段。如果客戶提前詢問價(jià)格,就問他“您今天買嗎?買多少呢?” “談到錢的問題是我最興奮的問題,這樣的重要部分我們放在后面再談,我們先看產(chǎn)品是否適合您?!?“價(jià)格是我最感興趣討論的問題。在討論價(jià)格之前,我們先來了解一下產(chǎn)品的特點(diǎn)和能夠給您帶來哪些好處,這才是對(duì)您最重要的,您說是嗎?”接下來你就馬上說出你的產(chǎn)品能夠吸引客戶的利益點(diǎn)。例如,向一位企業(yè)經(jīng)理推銷一套銷售訓(xùn)練課程。

——節(jié)選自李成林著作《高效能銷售的自我修煉》

李成林,實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷培訓(xùn)師,中央電視臺(tái)《大國(guó)品牌》欄目顧問。近30年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA授課老師,服務(wù)中國(guó)龍頭企業(yè),世界500強(qiáng)企業(yè)必聽課程主講老師。主講營(yíng)銷/銷售業(yè)務(wù)技能與營(yíng)銷/銷售管理技能系列課程。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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