【難點一】

人事部經(jīng)理擔任績效管理負責人，缺乏整體思維和戰(zhàn)略高度。

【難點二】

員工能力缺乏，績效目標達不成，產(chǎn)生抵觸情緒；

【難點三】

團隊缺乏統(tǒng)一的思想和價值觀，部分人員滿足現(xiàn)狀，拒絕挑戰(zhàn)，消極抵制；

【難點四】

管理基礎(chǔ)薄弱，責權(quán)不清，流程混亂，出了問題不知道考核誰；

【難點五】

高層不重視，導致推行不下去，不了了之；

【難點六】

項目推進過程中溝通不足，造成對立情緒

【難點七】

中層人員管理技能不足。