德國企業(yè)咨詢公司韋澤胡博（Weiselhuber）在其德國企業(yè)破產(chǎn)案研究報告中得出結(jié)論，96%的德國中小企業(yè)破產(chǎn)案主因是管理層失誤。經(jīng)濟不景氣時，人為因素如決策不力、缺乏危機應(yīng)對經(jīng)驗及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部矛盾等都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

   澤胡博咨詢公司不久前對德52家不同行業(yè)和地區(qū)的破產(chǎn)企業(yè)進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎所有被調(diào)查的企業(yè)都有一個共同點，即主營業(yè)務(wù)單一，且在該單一領(lǐng)域又非市場主力，只能扮演配角，因此產(chǎn)品售價只能比市場領(lǐng)導(dǎo)者更低。這樣，很快造成生產(chǎn)成本高于銷售價格，結(jié)果是一再虧損，造成流動資金匱乏和嚴(yán)重資不抵債。此類危機的出現(xiàn)，表明企業(yè)先前決策失誤。多數(shù)是產(chǎn)品方向選擇有誤或干脆忽視了適應(yīng)市場的必要性。

   只有極少數(shù)破產(chǎn)企業(yè)在清算整頓后得以生存下來，但企業(yè)的營業(yè)額一般只保持在破產(chǎn)前的50%左右，員工保留數(shù)目也大體相當(dāng)。多數(shù)新業(yè)主只收購企業(yè)的一部分。即使能夠整體出售，也意味著原企業(yè)徹底消亡了。2002年德國約有38000家企業(yè)遭遇這樣的命運。