布局解決的是一個結(jié)構(gòu)問題。軍事上，布局是指軍隊如何展開、如何投放、如何協(xié)同。同樣，從企業(yè)的角度來說，布局指的是企業(yè)如何進(jìn)行資源的有效投放、在使自身從事的價值增值與創(chuàng)造獲得高效率的同時，也能有效的保護(hù)企業(yè)的價值交換利益。就從事單一行業(yè)的企業(yè)而言，從布局的類型上來看，有的企業(yè)選擇了搶占制高點/關(guān)鍵點的點穴式布局，有的企業(yè)則從打通價值鏈的思路出發(fā)選擇了整體布局的方式。而就從事多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，布局首先涉及的是行業(yè)選擇（產(chǎn)業(yè)布局），其次才是具體某一個行業(yè)的業(yè)務(wù)布局。

    策略解決的是一個如何競爭的問題，即如何比競爭對手更快地?fù)屬Y源、搶市場、搶客戶、搶利潤。微軟的成功在于平臺策略，即全力以赴地打造自身操作系統(tǒng)的霸權(quán)，消滅競爭對手，并以平臺為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行價值延伸。分眾的脫穎而出很大程度上要歸功于分眾的資本與規(guī)模并重的策略——快速與資本市場對接（以最快的速度被資本市場認(rèn)可），以資本為利器快速進(jìn)行行業(yè)整合，做大規(guī)模。而阿里巴巴的策略在于通過互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)鏈營造，使自己布下的各個棋子能最終相互連接變成一張巨大的價值網(wǎng)，從而能夠在互聯(lián)網(wǎng)這個越來越大的商業(yè)海洋捕獲到預(yù)期的商業(yè)成果。

    計劃解決的是一個如何實施的問題。即第一步干什么、第二步干什么，...，時間、地點、目標(biāo)、資源等等。計劃的核心在于行動。