企業(yè)初創(chuàng)，最關(guān)鍵地自然是啟動資金。通常情況，企業(yè)通過自籌、引入投資、產(chǎn)品實現(xiàn)商業(yè)價值，進而擴大再生產(chǎn)的良性循環(huán)等四個步驟獲取初期啟動資金。但是每一步背后都隱藏著致命的陷阱。

　　自籌資金自己把自己折騰死

　　自籌資金不僅牽涉創(chuàng)業(yè)者大量時間精力，且往往嚴重不夠花，嚴重阻礙跨越式發(fā)展，錯失最佳時機。

　　 北京 導(dǎo)視互動的總經(jīng)理徐占基就曾說過，很多創(chuàng)業(yè)的朋友，自己好不容易湊了幾十上百萬，忙了幾個月，眼見難以取得立竿見影的成效，于是被迫頻繁改變方向，最后企業(yè)壽終正寢，實是被自己折騰而死。

　　引入資金失去主導(dǎo)權(quán)

　　引入外部投資是一個捷徑，但是創(chuàng)業(yè)初期融資的成本非常大，很容易引誘創(chuàng)業(yè)者走向誤途。對外來投資產(chǎn)生依賴性，一旦折騰次數(shù)過多，勢必失去主導(dǎo)權(quán)，至少嚴重影響發(fā)展的方向。更極端的例子是創(chuàng)業(yè)者可能在資本博弈中變成了打工者，甚至最終被迫含淚出走自己的企業(yè)。

　　王志東含淚難舍新浪也許就是IT早期創(chuàng)業(yè)那個時代留給人們的悲劇英雄印象。“世界上最短命的門戶網(wǎng)站”——龍訊網(wǎng)也是一個典型的范例，當其高調(diào)由成都搬遷到北京中關(guān)村輝煌時代大廈時，前程似乎輝煌在現(xiàn)。誰也沒有預(yù)料到，隨后它的投資資金鏈一夕被割斷，頃刻分崩離析，被迫宣布倒閉。

　　快速套現(xiàn)自廢武功

　　發(fā)展與掙錢有一個均衡點，但是并不是每一個企業(yè)都可以找準這一個點的，初創(chuàng)型企業(yè)尤其難找準。創(chuàng)業(yè)者一頭扎下去以后，對于他們而言，活下去是第一選擇。開始掙錢，往往是企業(yè)發(fā)展的信號，但是創(chuàng)業(yè)者不能過于急促，多快好盛一夜暴富不應(yīng)當成為做企業(yè)的準則。這個陷阱往往在企業(yè)開始初步掙錢之后發(fā)生，很快企業(yè)就會竭澤而漁，自廢武功枯死在剛剛抵達的成功起跑線上。

　　曉軍電腦相信很多人還有印象，但是正在他們?nèi)缁鹑巛钡匕l(fā)展之時，為了保證自己 銷售 持續(xù)低落的漢卡繼續(xù)掙錢盈利，吳曉軍擱置了自己剛寫好的支持直接寫屏的軟漢字系統(tǒng)。而且一擱置就是一年。后來緊急推出時，為時已晚。如日中天的曉軍電腦節(jié)節(jié)失利，最終兵敗滑鐵盧。