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  2013年10月04日       
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用巴菲特邏輯看,亞馬遜正是合適價(jià)位的最棒公司
  沃倫巴菲特(Warren Buffett)以其“價(jià)值投資”的理念舉世聞名,但是這一概念并沒(méi)有被很好的理解。在他本人寫(xiě)給投資人最新的一封信當(dāng)中,巴菲特在文章中的一段里表示:這里的“價(jià)值”并不等同于“廉價(jià)”。原文來(lái)自BusinessInsider,由虎嗅編譯:
  50年前,查理(Charlie)曾經(jīng)對(duì)我說(shuō),在合適的價(jià)位投資一家很棒公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)在很棒的價(jià)位投資一家合適的公司。盡管這一觀點(diǎn)的邏輯很有說(shuō)服力,但有時(shí)我還是會(huì)重拾自己抄底(bargain-hunting)投資的老套路,結(jié)果要么是差強(qiáng)人意、要么是糟糕透頂。幸運(yùn)的是,總是在投資額較少的時(shí)候才發(fā)生這種問(wèn)題。我們的大收購(gòu)案通常都運(yùn)作的非常良好,甚至有一些案例表現(xiàn)異常優(yōu)異。

  正如查理芒格(Charlie Munger)告誡巴菲特時(shí)所講,在合適的價(jià)位投資優(yōu)質(zhì)公司要比去抄底廉價(jià)資產(chǎn)好得多。

  那么在實(shí)際投資操作當(dāng)中,這一點(diǎn)意味著什么?

  巧合的是,杰森茨威格(Jason Zweig)在近日的《華爾街日?qǐng)?bào)》上也有一篇很棒的專欄文章,內(nèi)容是有關(guān)嘗試定義股票“品質(zhì)(quality)”的一項(xiàng)最新研究。該份報(bào)告表明,優(yōu)質(zhì)股票的確會(huì)呈現(xiàn)尚佳表現(xiàn)。

  該研究?jī)?nèi)容不久將會(huì)發(fā)布在權(quán)威的《金融經(jīng)濟(jì)學(xué)期刊》(Journal of Financial Economics)上面,作者是羅切斯特大學(xué)金融系教授羅伯特諾維馬克思。該研究顯示,在1963年至2011年這段時(shí)間,抄底有“品質(zhì)”股票每年能夠比大盤(pán)多獲得4%的受益。如此豐厚的利潤(rùn)甚至要高于同時(shí)期購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)上認(rèn)為是“價(jià)值”低廉的股票,而且通常在熊市的時(shí)候虧本的情況更少。

  在作者最新的一篇論文中,他解釋了如何定義“品質(zhì)”,以及使用這種挑選股票的方式有什么好處:

  在預(yù)測(cè)不同股票之間的業(yè)績(jī)表現(xiàn)時(shí),資產(chǎn)毛利(gross profits-to-assets)這樣簡(jiǎn)單的量化標(biāo)準(zhǔn)和賬面/股價(jià)比(book-to-price)這樣可靠的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)有大致差不多的效果。投資贏利的公司,出售虧損的企業(yè)股票,這當(dāng)中利潤(rùn)率是由一家公司的總收入和 銷(xiāo)售 成本的之間的差額決定的,毛利率會(huì)出現(xiàn)比較大的增量差。

  分析人員們花費(fèi)很多時(shí)間研究收益的最低限,小范圍來(lái)講,凈現(xiàn)金流(free cash flow)和息稅前利潤(rùn)(EBIT)均出現(xiàn)在損益表的頂部,是預(yù)測(cè)一家公司股票未來(lái)表現(xiàn)的晴雨表。

  這一點(diǎn)很好的解釋了亞馬遜公司股票的優(yōu)異表現(xiàn),茨威格在專欄文章中這樣寫(xiě)到:

  舉個(gè)例子,在過(guò)去四個(gè)季度當(dāng)中,亞馬遜的營(yíng)收為611億美元。成本(或基本支出)總額為443億美元,毛利潤(rùn)為168億美元,總資產(chǎn)為326億美元。但因?yàn)樵摴就度虢?40億美元在研發(fā)和市場(chǎng)推廣上面,所以凈收益是負(fù)3900美元。

  亞馬遜是世界上最富爭(zhēng)議的股票之一,市盈率超高。

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亞馬遜公司(Amazon,簡(jiǎn)稱亞馬遜;NASDAQ:AMZN),是美國(guó)最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司,位于華盛頓州的西雅圖。是網(wǎng)絡(luò)上最早開(kāi)始經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)的公司之一,亞馬遜成立于1995年,一開(kāi)始只經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的書(shū)籍銷(xiāo)售業(yè)務(wù),現(xiàn)在則擴(kuò)及了范圍相當(dāng)廣的其他產(chǎn)品……
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢(qián)!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣(mài)的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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