2，我認(rèn)為投資人對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始和經(jīng)濟(jì)情況的在意程度被人們所高估了。他們?cè)谝獾闹皇莿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是不是有才華。

 

    3，我理想中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有技術(shù)牛人，同時(shí)也要有優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

 

    4，在公司處于早期的時(shí)候不應(yīng)該外包核心產(chǎn)品研發(fā)，不應(yīng)該有咨詢公司來幫助加快產(chǎn)品市場(chǎng)化。

 

    5，不要雇傭一幫具有相同特質(zhì)的人。你需要一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)來確保成功。

 

    6，不要聽從投資人的建議在過早的時(shí)候引入 職業(yè) 經(jīng)理人 。

 

    7，你的第一個(gè) 銷售 人員應(yīng)該是能為客戶著想的銷售，而不是靠關(guān)系來做銷售的人。

 

    8，管理技巧主要就是三種：管理人、控制程序和管理技術(shù)。你需要明白其中的不同，很少有人樣樣精通，因此你需要不同方面的人才。

 

    9，不要太早有過多的CXO，對(duì)早期公司來說，這些高管頭銜完全沒有必要。應(yīng)該讓每個(gè)人一個(gè)更實(shí)際的角色。

 

    10，當(dāng)你獲得一定融資之后，成立一個(gè)行政部，這能幫助CEO從繁雜的事務(wù)中解脫出來，從而更關(guān)注業(yè)務(wù)。

 

    11，一個(gè)財(cái)務(wù)方面的副總裁也能幫助公司處理很多財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事上的問題，這也很重要。

 

    12，要非常注意董事會(huì)的建設(shè)，限制投資人在董事會(huì)里的數(shù)量。你可以隨時(shí)讓其他創(chuàng)業(yè)公司的CEO來擔(dān)任董事會(huì)成員。