一旦有了支持你的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)記住，每個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力的方式是不同的，這很重要。事實(shí)上，了解別人如何“動(dòng)腦子”主要在于知道每個(gè)人都有找到靈感的獨(dú)有方式。例如，有些人在去了一趟現(xiàn)代藝術(shù)博物館后受到了啟發(fā)，其他人會(huì)在參加一次編程人員討論會(huì)后靈機(jī)一動(dòng)。
可是，創(chuàng)造性的人才需要時(shí)間沉心思考。作為管理者，你的工作是給他們提供這段時(shí)間。所以，如果你的設(shè)計(jì)師需要時(shí)間專攻某個(gè)項(xiàng)目，就給他們自由。如果希望靠創(chuàng)造力出成果你當(dāng)然需要很大的耐心。
盡管對(duì)個(gè)人來說，自由對(duì)創(chuàng)造力最為重要，但你的組織也需要有對(duì)應(yīng)的架構(gòu)。支持創(chuàng)造力的架構(gòu)聽上去不太可能，但事實(shí)并非如此。我們的辦公室就是以鼓勵(lì)協(xié)作為目的設(shè)計(jì)的。我們的“休息室”配備了長(zhǎng)沙發(fā)和到屋頂那么高的落地式白板，用于自發(fā)的頭腦風(fēng)暴會(huì)議。創(chuàng)造力能引發(fā)創(chuàng)造力，我們的辦公空間就有利于此。在鼓勵(lì)群策群力上，你在架構(gòu)上所能最好的事情就是放開渠道。
但最重要的是，你對(duì)創(chuàng)造性思維的支持一定要是真心實(shí)意的。你可以把想有的激勵(lì)海報(bào)都貼出來（相信我，我就是這么干），但如果不以身作則，你就不能說你鼓勵(lì)協(xié)作和歡迎分享創(chuàng)意。你必須自下而下地實(shí)施這項(xiàng)工作。你要做出表率，為了最佳創(chuàng)意而表達(dá)感激之情，并給予積極的反饋。我們相信協(xié)作的愿景，因?yàn)閷?shí)際上，PureWow的所有人都為創(chuàng)造產(chǎn)品發(fā)揮了一定作用。假如員工想好了該如何做，就放手讓他們嘗試。如果所有人的創(chuàng)意受到重視，那么他們都能輕松地說出來。在PureWow，每當(dāng)溝通處于真正開誠(chéng)布公的狀態(tài)，我們團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量就最高。
