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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
全國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈分析

全國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈分析

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我國(guó)對(duì)于裝備制造業(yè)的發(fā)展非常重視,出臺(tái)了包括《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》在內(nèi)的多項(xiàng)政策規(guī)劃措施。這些政策的出臺(tái),對(duì)發(fā)展我國(guó)的裝備制造業(yè)有著至關(guān)重要的作用,給裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。

生產(chǎn)管理的10種分析方法

生產(chǎn)管理的10種分析方法

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伯法認(rèn)為,科學(xué)中用到的關(guān)于生產(chǎn)和中的各種分析方法,不外是在依照科學(xué)方法的基礎(chǔ)上使用各種模型,并且以這些模型來(lái)表示所研究的體系團(tuán)體或某些分支部分。 在分析各個(gè)領(lǐng)域中的題目時(shí),首先需確定研究的體系邊界

精益生產(chǎn)流程管理的重點(diǎn)

精益生產(chǎn)流程管理的重點(diǎn)

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任務(wù)和流程之間的差別就像局部和整體之間的差別。一項(xiàng)任務(wù)是工作的一個(gè)單元,是通常由一個(gè)人來(lái)完成的一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

日本質(zhì)量管理大師今井正明:1根粉筆圈出的力量

日本質(zhì)量管理大師今井正明:1根粉筆圈出的力量

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現(xiàn)場(chǎng)管理五原則,包括:1.異常情況發(fā)生后,第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng);2.檢查現(xiàn)場(chǎng)一切東西:機(jī)器、物料等,管理一切事務(wù);3.一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要采用臨時(shí)補(bǔ)救措施;4.分析原因,找到問(wèn)題發(fā)生的瓶頸因素;5.制定標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生。

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