震驚！中國(guó)制造業(yè)老板應(yīng)該依靠什么......
“中國(guó)企業(yè)想贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，沒有別的捷徑可走，最根本的就是兩個(gè)字：品質(zhì)！有品質(zhì)的品牌、有品質(zhì)的產(chǎn)品和有品質(zhì)的員工！”
向文波：工業(yè)大數(shù)據(jù)，無戰(zhàn)略有方向
中國(guó)制造業(yè)只有這兩個(gè)方向：一是技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)；二是商業(yè)模式，帶來趕超機(jī)會(huì)。采訪 本刊記者 楊筱卿 朱麗 謝丹丹2010年的一天，在三一重工迎來國(guó)務(wù)院時(shí)任總理溫家寶視察之前，身為總裁的向文波還沒有
一位老板對(duì)比了中美制造業(yè)的真實(shí)成本有點(diǎn)可怕
據(jù)波士頓咨詢公司2013年的研究報(bào)告，當(dāng)時(shí)在美國(guó)制造商品的平均成本只比在中國(guó)高5%。2015年，在美國(guó)低成本地區(qū)生產(chǎn)已經(jīng)變得和在中國(guó)生產(chǎn)一樣經(jīng)濟(jì)劃算。更令人震驚的是，到2018年，美國(guó)制造的成本將比中國(guó)便宜2-3%
中國(guó)的消費(fèi)熱點(diǎn)在哪里？
看過相關(guān)報(bào)道的人都知道，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，并且正在緩慢地進(jìn)行再平衡——從依靠投資轉(zhuǎn)向依靠消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而許多人也對(duì)種類繁多的消費(fèi)品銷售疲弱——從豪車到國(guó)產(chǎn)廉價(jià)啤酒——的新聞摸不著頭腦。如果消
一家中國(guó)制造商的奧運(yùn)生意經(jīng)
里約奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)內(nèi)外突然冒出了眾多的中國(guó)制造。當(dāng)初，當(dāng)卞志良從自家墻頭閉著眼睛跳到海綿墊子上來檢測(cè)安全性時(shí)做夢(mèng)也想不到，今天他能夠?qū)a(chǎn)品賣到奧運(yùn)會(huì)這一全球頂級(jí)賽事上。三十多年前，卞志良與妻子的家庭小
為何認(rèn)為庫(kù)存是萬(wàn)惡之源 再次剖析
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，可以從顯性和隱性兩個(gè)層次進(jìn)行理解。首先是庫(kù)存的顯性之惡，有四個(gè)方面的內(nèi)容: ▼ 一是庫(kù)存不能給企業(yè)帶來利潤(rùn)。如果庫(kù)存商品不能銷售出去的話，就不能給企業(yè)帶來銷售
關(guān)于創(chuàng)新，華為有6條原則
世界上唯一不變的就是變化。適者生存。歷史上很多創(chuàng)始者最后變成了失敗者。這些巨頭的倒下，說穿了是舍不得放棄既得利益，沒有勇氣革自己的命。要在極速變化的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)中生存，就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然
20年以虧為主的亞馬遜，連續(xù)三個(gè)季度利潤(rùn)暴漲，它做對(duì)了什么？
我每天早晨都是跳著舞進(jìn)辦公室的。 貝索斯這樣說。他的這種心情可以理解。亞馬遜成立21年，其中有17年飽受質(zhì)疑。今年是發(fā)展最為順利的一年。7月28日，亞馬遜公布2016年Q2季度財(cái)報(bào)，當(dāng)季營(yíng)收304億美元，好于預(yù)期
如何提高內(nèi)部創(chuàng)新的成功率？
當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司或者說一家企業(yè)逐步走上正軌，發(fā)展壯大起來以后，職員擴(kuò)招，業(yè)務(wù)也隨之增多。這時(shí)再去做一些變革性的內(nèi)部創(chuàng)新，其實(shí)是非常困難的一件事情。換句話說，如果大企業(yè)內(nèi)部做創(chuàng)新很容易，那現(xiàn)在市場(chǎng)就全部是
200名杰出CEO告訴你，培訓(xùn)怎么做才能不“后悔”
作為CEO的伙伴，培訓(xùn)部門不應(yīng)只從培訓(xùn)的角度思考，更應(yīng)從CEO的角度思考未來應(yīng)做什么。我訪問過200多位CEO，有很多心得深刻地烙印在我腦海里，甚至可能會(huì)影響我的一生。我喜歡問他們一個(gè)問題：如果時(shí)光倒流，有什
