企業(yè)社會責(zé)任八條
關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任，有人提出“企業(yè)能力之上、能力之下”的概念，即企業(yè)承擔(dān)能力之內(nèi)、之外的社會責(zé)任的意思。個人認為，能力之上的事情做不到，企業(yè)不要勉強去做，因為這反而會影響企
大小相融的企業(yè)文化
圖1 圖片來源：北大縱橫 李冠強(北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司) 任何一個企業(yè)組織都有文化，只是有些文化是自發(fā)形成的，而有些文化是經(jīng)過刻意培植的。自發(fā)的文化倡導(dǎo)順其自然，
企業(yè)文化是企業(yè)的填空題
企業(yè)文化是什么？愿景、宗旨、理念、目標(biāo)、策略，包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)政策、員工行為規(guī)范，包括企業(yè)的品牌、宣傳語、新聞、廣告等等，甚至企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等等，是很實實在在的，是
Johnson & Johnson每一任CEO必讀的規(guī)條
一九八二年某一天，市面上突然傳出，Johnson & Johnson旗下的藥品TYLENOL含有有毒物質(zhì)，服用后會構(gòu)成生命危險；消息散播速度很快，消費者不但對TYLENOL為之卻步，甚至對其他Johnson & J
美國企業(yè)“以夷制夷”
美國兼容并蓄的文化色彩在美資企業(yè)體現(xiàn)得非常強烈。盡管在美國企業(yè)有相對寬松的工作環(huán)境和讓人比較滿意的福利待遇，但是，面對善于“以夷制夷”的美國人，中國人的晉升還是挑戰(zhàn)大于機遇
傳承與創(chuàng)新：母子公司文化管理經(jīng)典案例
如何構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的母子公司管理模式是眾多中國企業(yè)在組織進一步升級發(fā)展的過程中尤為關(guān)注的問題。一般而言，把握好母公司對子公司的管控力度一般會采用從制度和文化兩個途徑進行平衡
給中國式企業(yè)文化畫像
美國的企業(yè)文化重點在管理文化，日本的企業(yè)文化重點是形象文化。那中國式企業(yè)文化應(yīng)該是什么呢？ 大部分中國人對于“企業(yè)文化”這個名詞并不陌生，中國引入“企業(yè)文化”是在20世
企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化成了中國企業(yè)目前的熱點和亮點，不少企業(yè)熱衷于辦刊物、呼口號、貼標(biāo)語、編手冊、出綱領(lǐng)等形式，希望通過企業(yè)文化建設(shè)來打造一個現(xiàn)代企業(yè)的公眾形象。確實這些企業(yè)的文化公
企業(yè)文化三要素與《論語》三句話
前言：如果我們能夠在博大精深的中國文化中下一番功夫，你一定會欣喜地發(fā)現(xiàn)，對于管理，那些先賢智圣們早已有了精辟的論述了。良好的管理需要創(chuàng)造好條件，需要一定的環(huán)境要素，現(xiàn)在結(jié)合
企業(yè)文化的思考
兩中標(biāo)王后的秦池曾經(jīng)名噪一時，銷售額曾一度攀千（萬）上億，但最終也沒有逃脫淡出 "江湖 "的命運。巨人集團曾是中國民營企業(yè)一顆璀璨的明珠，但在建造巨人大廈時充滿了太多的不理智
