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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

互聯(lián)網(wǎng)精細化運營課程

經(jīng)營管理 26
徐全

徐全 阿里巴巴前大客戶營銷總監(jiān)


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《向阿里學(xué)新零售》《新媒體營銷與運營》 《互聯(lián)網(wǎng)時代爆品打造攻略》《淘寶天貓運營實操》《B2C電商平臺運營與營銷推廣》

課程背景

21世紀(jì),什么發(fā)展最迅速——信息

信息的整合與運用,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)抉擇的首要因素!

企業(yè)的競爭,最終都可歸結(jié)為“信息加工”的競爭!

這之中,企業(yè)電子商務(wù)的運作水平成了決定因素

課程目標(biāo)

提高企業(yè)的電子商務(wù)平臺運營水平

解決運營中的流量轉(zhuǎn)化為訂單的難點

課程對象

總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員

課程設(shè)計

1、本課需用時1天共6小時。

2、本課集主講人8年電商實戰(zhàn)之功力,結(jié)合天貓、京東等真實案例,充分與學(xué)員分享,強調(diào)深入淺出。

課程大綱:

引言部分

電子商務(wù)的價值何在?

模塊一 B2C平臺的精細化運營

1.認知數(shù)據(jù)分析的重要性
   2.陳述應(yīng)用數(shù)據(jù)分析流程
   3.應(yīng)用阿里指數(shù)和生意參謀
   4.認知掌握推廣工作中常見的數(shù)據(jù)
   5.提取關(guān)鍵數(shù)據(jù),并能分析應(yīng)用

 店鋪設(shè)計定位篇

如何發(fā)現(xiàn)市場需求空間與店鋪定位

深度案例分析1:某保健品案例

發(fā)現(xiàn)市場需求必須思考的3個問題

深度案例分析2:某女裝類目案例

建立情報收集系統(tǒng)的3個維度

淘寶/天貓店鋪定位的4個維度

 模塊二 有效引流

賣點提煉文案篇

第1節(jié)淘寶/天貓賣點文案矩陣圖

第2節(jié)產(chǎn)品賣點提煉的6大邏輯

第3節(jié)產(chǎn)品賣點提煉的4個方法

 模塊三 提升轉(zhuǎn)化技巧

視覺設(shè)計營銷篇    

第1節(jié)店鋪設(shè)計的8大法則

店鋪設(shè)計的8大法則【正反面案例演示】

第2節(jié)單圖與多圖的布局技法

圖片布局要符合消費者瀏覽習(xí)慣【正反面案例演示】

單圖構(gòu)圖的8大技法【系列案例演示】

多圖構(gòu)圖的5大蒙太奇手法【系列案例演示】

第3節(jié)寶貝詳情頁的設(shè)計

寶貝詳情頁設(shè)計的4大原則

5個情感關(guān)心點留住消費者【案例演示】 

7種手段提升消費者興趣,激發(fā)需求【案例演示】

6個維度建立信任,消除購物疑慮【案例演示】

5種方式促單成交,進行需求關(guān)聯(lián)【案例演示】

 模塊四 老客戶引流及提升復(fù)購率

1.認知老客戶細分流量的特征
2.應(yīng)用掌握老客戶細分流量的工具

3.識別分析老客戶流量的關(guān)鍵要素

 備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整


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