課程目的

1. 通過講解華為管理體系的發(fā)展歷程，理解華為如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)新；

2. 分享華為人力資源的管理理念和運作，理解華為如何激發(fā)人才的動力和創(chuàng)造力；

3. 通過深圳招商銀行學習華為的過程，來探討如何銀行借鑒華為的管理理念。

課程大綱

第一部分：華為管理體系分享

1 在發(fā)展中演進的華為管理體系：

· 白手創(chuàng)業(yè)階段：基于問題解決的管理改進

· 拓展國內市場階段：削足適履穿美國鞋的管理變革

· 拓展全球市場階段：分層決策的高層治理體系建設

· 從CT走向ICT階段：授權監(jiān)管并重的組織激活

2 華為文化和管理體系的關系：

· 為什么要以客戶為中心

· 如何打造以客戶為中心的經營體系

· 為什么要以奮斗者為本

· 如何構架以奮斗者為本的管理體系

3 華為管理創(chuàng)新實踐案例：

組織創(chuàng)新：一線鐵三角

人才創(chuàng)新：開放的人才金字塔

激勵創(chuàng)新：獲取分享制

文化創(chuàng)新：華為人的羅馬廣場

第二部分：華為干部與人才管理理念與實踐

1 華為人才管理的理念與實踐：

以資本投資的理念看待人才

嚴格管理人才引入標準和流程

人才發(fā)展的責任是每個個體

2 華為干部管理的理念與實踐：

干部是選拔制不是培養(yǎng)制

大仗惡仗出干部

干部要之字型成長

3 華為激發(fā)個體活力的實踐：

課程時間：1天