【課程背景】

GMDP是華為指導(dǎo)國家總經(jīng)理設(shè)計(jì)的管理者賦能項(xiàng)目，幫助新上任的國家總經(jīng)理轉(zhuǎn)變意識(shí)、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)要求，明確崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，更好地熟悉新業(yè)務(wù)。

《國家總經(jīng)理角色認(rèn)知》是項(xiàng)目的啟動(dòng)課，主要是幫助國家總經(jīng)理完成從意識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變。

 【課程目的】

1、通過對(duì)國家總經(jīng)理角色要求和職責(zé)期望的傳遞，確保主動(dòng)、正確、快速達(dá)到與公司要求和期望的意識(shí)匹配，了解公司對(duì)國家總經(jīng)理的角色要求和能力要求；
2、了解國家總經(jīng)理具體的角色對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵活動(dòng)要求，使總經(jīng)理明確該如何通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)來履行職責(zé)。確保對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮好承接戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、達(dá)成業(yè)績、傳承文化等作用。

3、了解國家總經(jīng)理上崗過程中的常見問題，為快速角色轉(zhuǎn)身做準(zhǔn)備。

 【課程時(shí)長】1天1夜

【課程對(duì)象】銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人、新上任的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、BU/BG總經(jīng)理等

【授課方式】講授+主題研討

 【課程大綱】

一、代表處的定位和職責(zé)（上午1.5小時(shí)）

1、代表處的分類

2、代表處的業(yè)務(wù)重點(diǎn)

3、代表處的組織管理要求

4、代表處的組織績效考核要求

二、國家總經(jīng)理的角色定位和要求（上午1.5小時(shí)）

1、什么是角色

2、國家總經(jīng)理的角色模型

3、國家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)

4、國家總經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)要求

三、分角色研討（下午3小時(shí)）

1、角色的關(guān)鍵活動(dòng)研討

【角色1】制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者

【角色2】高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者

【角色3】資源整合與建設(shè)的主導(dǎo)者

【角色4】全面運(yùn)營結(jié)果的責(zé)任者

【角色5】和諧有益商業(yè)環(huán)境的營造者

2、研討：國家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)和對(duì)策

四、國家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身研討（晚上2.5小時(shí)）

1、國家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身的三個(gè)關(guān)鍵角色

2、國家總經(jīng)理成功轉(zhuǎn)身四步法

【第一步】如何理解角色對(duì)能力的要求？

【第二步】代表處近期目標(biāo)是什么，如何定位重點(diǎn)工作？

【第三步】如何加強(qiáng)組織凝聚力，提升組織影響力？

【第四步】如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破，更上一層樓？