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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

國企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

戰(zhàn)略管理 23
王吉鵬

王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《戰(zhàn)略管理》《國企改革下的轉(zhuǎn)型升級》《集團管控》
課程背景:

 按照黨的十八屆三中全會的戰(zhàn)略部署,新一輪國有企業(yè)改革正在全面展開,國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開發(fā)布會,明確2016年深化國有企業(yè)改革將抓好“九項重點任務(wù)”,深化國企改革全面進入落實年。
    在這一大背景下,國有企業(yè)正經(jīng)歷著普遍經(jīng)營業(yè)績下行、商業(yè)模式老化,又必須面對混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結(jié)合等系列深刻的變革。集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。
    此次國企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大型巡講活動,視為幫助企業(yè)在國企改革背景下深度思考和掌握深化國企改革中轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法,通過對知名企業(yè)案例的深入解讀,為企業(yè)改革,轉(zhuǎn)型升級提供新啟發(fā)和新思路,幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷提高和完善管理體制,全面提升互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)競爭力。

課程大綱:

第一部分  國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與管理創(chuàng)新
 
第一部分:當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
 
1.改革目標模式:構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度
 
2.國企國資改革走上法制化軌道
 
3.我國國企的發(fā)展與困境
 
4.確定發(fā)展方向 精準戰(zhàn)略定位
 
第二部分:國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維
 
1.當下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀
 
2.國企改革下企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
 
3.從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
 
4.戰(zhàn)略前沿,企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維 新模式
 
5.案例分享
 
第三部分:企業(yè)發(fā)展熱點問題及解決之道
 
1.做精做強、企業(yè)生存之道與發(fā)展
 
2.做機會還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力
 
3.戰(zhàn)略協(xié)同、價值鏈核心環(huán)節(jié)選擇
 
4.案例分享
 
二部分 以法人治理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立
 
第一部分:混合所有制下的法人治理結(jié)構(gòu)
 
建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則
 
法人治理結(jié)構(gòu)各層級要點
 
董監(jiān)高的選擇、任用、考核
 
董監(jiān)高的義務(wù)與責任
 
股東會與董監(jiān)高之間的聯(lián)系
 
股東會制度與股東權(quán)利
 
獨立董事制度與風險控制
 
員工持股現(xiàn)狀與熱點
 
員工持股難點與對策
 
第二部分: 混改下民企發(fā)展路徑
 
混改對民營資本的挑戰(zhàn)和機遇
 
完善基本經(jīng)濟制度
 
民企如何參與國企資本

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