1.國資委管資本到底要管什么

2.國企作為中國發(fā)展的六個力量怎么發(fā)揮作用

3.供給側結構性改革除了資金、人才、土地、創(chuàng)新、還有什么？

4.國企黨建是為了政治方向確保？

5.做強做優(yōu)做大說的就是規(guī)模？

6.混改就是引入戰(zhàn)投或退出？

二、基于此次大會精神的國資國企改革2.0版探索

1.國資國企改革的理念

2.結構轉型方針

3.創(chuàng)新培育發(fā)展

4.國資國企角色定位

5.國資委在新時代下扮演的四大角色

6.國有企業(yè)在新時代下的角色、功能

7.混合所有制改革的多維層次

8.要素的市場化獲得

9.國有企業(yè)黨的建設

三、國資國企改革難點攻堅

1.國資委自身改革

2.國資監(jiān)管全覆蓋的新內涵

3.兩類公司的新角色

四、國有資本運營公司的建設和運作

1.新時代背景下的國有資本運營公司2.0版

2.各省國有資本運營公司試點一覽

3.各地國有資本運營公司分類

4.國有資本運營公司的運作模式

5.探討：國有資本運營公司新挑戰(zhàn)

6.案例解析：

誠通集團、上海國際、四川發(fā)展、浙江國有資本運營公司

五、國有資本投資公司的建設和運作

1.新時代背景下的國有資本投資公司2.0版

2.各省國有資本投資公司試點一覽

3.各地國有資本投資公司平臺分類

4.各地國有資本投資公司運作模式

5.探討：國有資本投資公司做產業(yè)和投控型做產業(yè)的差異？

6.探討：國有資本投資公司新挑戰(zhàn)

案例解析：國開投，山東高速，四川商投