啟盈未來(lái)商學(xué)院 院長(zhǎng)
阿里文化布道官、阿里 9 年老兵
實(shí)戰(zhàn)派管理專家
正和島年度合作講師、北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班、
上海交大、西安交大總裁班等客座講師
常駐地：天津
工作經(jīng)歷
現(xiàn)任天津某電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理。旗下有三家子公司，分別涉及跨境B2B貿(mào)易，B2C貿(mào)易，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，軟件開(kāi)發(fā)，以及跨境電商產(chǎn)業(yè)園。
王建和先生曾供職于阿里巴巴國(guó)際站，負(fù)責(zé)天津區(qū)域跨境電商客戶運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)組建，市場(chǎng)開(kāi)拓，以及負(fù)責(zé)阿里巴巴北方大區(qū)客戶運(yùn)營(yíng)工作。同時(shí)王建和先生擔(dān)任天津市眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航者，天津網(wǎng)商會(huì)，河北電商會(huì)，廊坊網(wǎng)商會(huì)等近十個(gè)商會(huì)管理顧問(wèn)。
阿里9年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年主管生涯致力于《向管理要訂單》《過(guò)程與目標(biāo)管理》《抓過(guò)程 拿結(jié)果》《團(tuán)隊(duì)文化打造》等。注重團(tuán)隊(duì)日常工作，關(guān)心團(tuán)隊(duì)日常生活，團(tuán)隊(duì)管理中剛中有柔柔中帶剛，張弛有度地建設(shè)完全開(kāi)放、責(zé)任、成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。
2010年左右，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模。干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云并不滿意，要求：“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果!” “對(duì)每一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度、反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果”。在這樣的狀態(tài)下，“三板斧”管理理論應(yīng)運(yùn)而生。
阿里的“管理三板斧”，對(duì)基層、中層和高層管理者分別做Manager Skill(經(jīng)理技能)、Manager Development(管理者發(fā)展)和Leadership(領(lǐng)導(dǎo)力)三個(gè)層次的管理培訓(xùn)?；鶎庸芾砣甯恰岸繕?biāo)”、“追過(guò)程”、“拿結(jié)果”;中層管理三板斧，闡明在組織中成長(zhǎng)的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”;一個(gè)中層的管理者需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”，這也是阿里的人力資源三板斧。高層三板斧則主要是領(lǐng)導(dǎo)力方面，更多是文化、戰(zhàn)略、組織能力。
王建和表示，“管理三板斧”是阿里的原創(chuàng)理念和管理之道，文化是成就企業(yè)的根本特質(zhì)。阿里之所成為現(xiàn)在強(qiáng)大的阿里，就是因?yàn)樗鼧O富生命力的企業(yè)文化。王建和以阿里巴巴為核心研究案例，以管理者的視角，回顧阿里創(chuàng)業(yè)20多年年歷程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和案例，傳遞出決策背后的心法，給中小企業(yè)管理者提供了企業(yè)管理的有效方法論。
工作經(jīng)驗(yàn)
2004年~2006年 天津天大天財(cái)股份有限公司 職位：ERP產(chǎn)品顧問(wèn)
2006年~2015年 阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 職位：資深經(jīng)理
2015年~至今 天津某電子商務(wù)有限公司 職位：總經(jīng)理
擅長(zhǎng)課程：
《企業(yè)文化的演變和長(zhǎng)成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個(gè)體》
《阿里管理三板斧》
《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
