站得高，看得全，算得精，管得住，降得下

課程設計背景與思路：

當前國內外政治、經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，尤其是疫情對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，在企業(yè)日常管理中，如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點，充分運用管理會計的相關理論、工具和計量方法，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，著力提高全要素生產(chǎn)率、推進新型工業(yè)化著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性、確保重要產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全、加快建設制造強國”等一系列重要要求。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新的商業(yè)模式在帶來新機遇的同時，也會產(chǎn)生新的問題和風險。業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)字化轉型的重要途經(jīng)。即通過業(yè)務數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng)的對接，減輕財務工作者的重復勞動，真正發(fā)揮財務人員的控制職能，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高業(yè)務數(shù)據(jù)準確性，加強業(yè)務反饋及時性，提供業(yè)務線索可溯性。而當前理念轉變談得多，計量談的少，而真正的成本控制離不開科學、精確的計量方法，本課程將聚焦企業(yè)運營中的成本決策，以此為出發(fā)點，結合當前國內外企業(yè)的大量實操案例，力求給學員帶來行業(yè)視野的拓寬以及計量方法的掌握。

授課目標：提升理論素養(yǎng)，拓展宏觀視野，萃取豐富案例

精講準確計量，構建系統(tǒng)思維，力求做到通透

 課程收益：

1、 深度精講成本管理各方法在企業(yè)工作中的應用

2、 案例解析全面成本控制的內涵

3、 掌握有效降低企業(yè)成本的方法，提升核心競爭力

政策和企業(yè)熱點事件隨時會調整和出現(xiàn)，講課過程中緊跟變化，及時更新。

 授課對象：    企業(yè)財務、計劃、生產(chǎn)、庫管、采購、物流等部門中層以上人員

主要內容

引導案例1：為什么要做戰(zhàn)略級成本管理？

引導案例2：蘋果調整 iTunes 收費結構

引導案例3：美的才是戰(zhàn)略成本管理

引導案例4：飛利浦（PHG.US） “降本增效”省下2.37億歐元

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本

? 什么是戰(zhàn)略管理？

? 看看當前全球環(huán)境

? 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論（資源配置戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論、目標戰(zhàn)略理論、5P理論、定位戰(zhàn)略理論、 藍海戰(zhàn)略、業(yè)務領先模型、從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系）

? 戰(zhàn)略的層次

? 核心能力

? 案例：差異化戰(zhàn)略到極致——這有山

? 案例：差異化 —— 有壁壘的稀缺價值——以朝日唯品牛奶為例

? 案例：目標聚集 —— 以“足力健老人鞋”為例

? 案例：亞馬遜的長線思維

? 案例：什么是模式謀劃

? 案例：李佳琦——沒搞懂定位啊

? 案例：日本：中國——制造業(yè)對比

? 戰(zhàn)略的升維與降維

? 案例：小米戰(zhàn)略定位混亂！

? 案例：借勢奔跑的山姆會員店

? 案例：用市場細分從0到1，用多元化從1到N——露露樂蒙

? 定位自身企業(yè)的點、線、面、體

? 案例：騰訊智慧零售的點、線、面、體

? 案例：戰(zhàn)略邏輯——我們應該向巴菲特學啥？

? 案例：2023伯克希爾股東大會解讀

? 案例：強周期、重資產(chǎn)行業(yè)的投資邏輯——你不了解的三星

? 案例：從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程

? 戰(zhàn)略為啥要“瞻前、看中、顧后”（3個案例）

? 杰克·韋爾奇的管理貢獻

? 質量管理——6σ

? 案例：PEST分析之P——制裁洛克希德·馬丁

? 案例：五力分析——涪陵榨菜（002507）——管理會計應用指引第100號

? 價值鏈

? 成本管控中如何運用價值鏈分析

? 成本核心要素在價值鏈中的分布

? 案例：百年夏普是如何衰落的？

? 案例：特斯拉的設計成本控制

? 案例：華為是這樣論述技術的

? 計算：產(chǎn)品功能成本決策——評分法

? 計算：產(chǎn)品功能成本決策——強制確定法（0—1評分法）

? 波士頓矩陣——管理會計應用指引第100號

? 案例：盈虧平衡點法

? 戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析

? 案例：我為什么不看好瑞幸咖啡？

? 案例：戰(zhàn)略失衡，霧鎖波音

? 上市公司為什么要做市值管理

? 案例：喜馬拉雅、快狗打車、KEEP

? 戰(zhàn)略成本管理體系基本框架

2. 存貨成本管理

? 采購與庫存管理

? 計算：經(jīng)濟定購批量

? 庫存ABC分類管理法

? 存貨價值核算方法

? VMI與3P?

3. 基于數(shù)字化的運營成本決策

? 現(xiàn)在開始，企業(yè)應把數(shù)據(jù)當作資本要素看！

? 基于數(shù)據(jù)、算法的決策

? 案例：數(shù)字化的瑞幸，正在顛覆咖啡

? 案例：數(shù)字化的李寧

? 數(shù)字經(jīng)濟時代的增長邏輯

? 企業(yè)數(shù)字化水平和成熟度評測表

? 數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃  中共中央、國務院 2023.02.27.

? 案例：恒大事件始末

? C2B下重構質量、成本、效率運營體系

? 計算：戰(zhàn)略選址規(guī)劃——因素評分法

? 案例：傳說中的costco什么樣？

? 案例：特斯拉第二工廠選址邏輯

? 案例：疫情3年逆勢增長的奧樂齊（A?DI） （德）

? 案例：優(yōu)衣庫實現(xiàn)逆勢增長

? 案例：京東2023年執(zhí)行低價戰(zhàn)略

? 敏感性分析——管理會計應用指引 第402號

? 計算：單、多因素敏感性分析

? 計算：用敏感性系數(shù)解釋疫情封控手段有效性

? 計算：多項成本變化后，預測目標成本變動率

4. 投資決策分析

? 回收期法

? 貼現(xiàn)回收法

? 凈現(xiàn)值法（NPV）

? 盈利指數(shù)法（PI）

? 內部收益率（IRR））

5. 成本性態(tài)分析

? 案例：競爭拼的就是變動成本

? 完全成本法與變動成本法

? 計算：運用高低點法對混合成本進行分解

? 計算：回歸直線法（最小平方法）

? 內部轉移定價——管理會計應用指引 第404號

? 計算：集團公司為什么要內部采購（內部轉移定價）？

? 案例：成本型內部轉移定價

? 計算：成本中心的績效考核

? 計算：產(chǎn)品組合優(yōu)化決策

? 計算：根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務的決策

? 多維度盈利能力分析——管理會計應用指引 第405號

? 阿米巴是怎么來的？

? 瓶頸資源與約束理論——管理會計應用指引  第401號

? 一般約束資源的應對方法

6. 作業(yè)成本管理

? 作業(yè)成本法——管理會計應用指引 第304號

? 作業(yè)成本法舉例計算

? 作業(yè)成本管理

? 計算：傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法

? 時間驅動作業(yè)成本法

? 案例：豐田的KPI

? 案例：特斯拉顛覆車險KPI

7. 目標成本法

? 目標成本法——管理會計應用指引 第301號

? 目標成本法的產(chǎn)生背景

? 案例：什么是激勵機制（2個）

? 需要層次論

? X－Y理論

? 雙因素理論

? 公平理論

? 強化理論

? 期望理論

? 目標設定的激勵效果機制模型

? 精益制造

? 案例：錢是賺出來的，還是省出來的？

? ISO55000 —— 資產(chǎn)管理體系

? 商業(yè)模式畫布

? 標桿管理流程框架

? 標桿管理的缺陷

? 案例：對標世界一流——巴斯夫（BASF）（德）

8. 質量成本管理

? 質量管理

? 戴明——PDCA循環(huán)

? 質量管理工具——檢查表、因果圖、直方圖、趨勢圖、雷達圖

? 質量成本框架

? 傳統(tǒng)質量成本模型

? 質量成本構成比例與質量水平區(qū)間

? 質量管理——6σ

? 質量成本管理流程

? 全面質量管理（TQM）

? 以過程為基礎的質量管理體系模式

? 建造質量屋的技術路線圖

9. 環(huán)境成本管理

? ESG評測

? Wind ESG指標體系

? ESG中的“雙重重要性”原則

? 建立ESG實質性議題與財務因子的聯(lián)系

? 《央企控股上市公司ESG專項報告參考指標體系》 國資委 2023.07.25.

? ESG 指標示例

10. 優(yōu)化運營體系

1) 構建運營體系

? 案例：戴爾——漸行漸遠

? 案例：戴爾是怎么起家的？（1993--1995）

? 案例：理想上市了

? 一張圖看懂國民經(jīng)濟完整產(chǎn)業(yè)鏈

? 生產(chǎn)運營管控體系

? 服務運營管控體系

? 案例：十分鐘快捷剪發(fā)——QB House（日）

? 決策理論在運營管理中的運用

? 案例：現(xiàn)代版路徑依賴——2.58億歐元打水漂了

? 案例：決策中的邏輯陷阱

2) 本量利分析——管理會計應用指引第401號解讀

? 計算：生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——看貢獻毛益

? 邊際貢獻分析——管理會計應用指引 第403號

? 計算：多類產(chǎn)品種類變動對盈虧平衡點的影響

? 計算：安全邊際分析

? 需求預測模型——滾動計劃法

? 規(guī)劃運營能力要考慮的因素

3) 運營設施布置

4) 流水線的設計與平衡

? 計算：流水線平衡

? 生產(chǎn)能力利用率

? 流水線優(yōu)化

? 案例：SEW——技術改變理念，進而改變戰(zhàn)略

? 流暢制造

5) 工作系統(tǒng)研究

6) ERP系統(tǒng)

? ERP全景圖

? 供應鏈評價的15個指標

? 集成供應鏈管理

? 案例：京東供應鏈

? 精益供應鏈

? 案例：什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

7) 經(jīng)營杠桿分析法

8) 成本無差別點分析法

? 計算：生產(chǎn)工藝決策

? 是否接受追加訂貨的決策分析

? 自制/外購與閑置生產(chǎn)能力決策

? 計算：成本差異分析

9) 綜合差異分析

? 案例：你是否愿意購買此公司股票？

? 計算：現(xiàn)金轉換周期

計算：計算資金缺口