【主講教師】：中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院   許玉林教授

【授課時(shí)間】：8課時(shí)（3小時(shí)/單元 共2單元）

【授課內(nèi)容】：

前言：德勤公司提出績效管理的重構(gòu)？

GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？

      索尼真的是被考核考死的嗎？

      去KPI是對績效管理的誤讀？

      專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？

第一單元：

1. 什么是績效考核？什么是績效管理？

2. 解決績效管理的5點(diǎn)基本認(rèn)識(shí)

3. 績效管理的解決的不是技術(shù)問題？

4. 績效管理是各項(xiàng)人力資源管理的核心

5. 傳統(tǒng)績效考核存在的問題

6. 實(shí)施績效管理的條件

第二單元：

1、 績效管理的流程與核心內(nèi)容：績效管理的八步流程，兩個(gè)環(huán)節(jié)

2、 績效管理的目的

3、 如何確立績效考核的標(biāo)準(zhǔn)（KPI與OKR）

4、 目標(biāo)管理在績效管理中的應(yīng)用

5、 建立績效管理體系與績效考核方法

6、 如何制定績效改進(jìn)計(jì)劃

第三單元

1、素質(zhì)考核——人員素質(zhì)模型

2、人員素質(zhì)評價(jià)在考核中的應(yīng)用