課程目標：
了解公司治理的概念、內(nèi)容與主要模式，法人治理的運作模式，董監(jiān)高的組成、選擇、任用及考核、高管激勵趨勢與原則，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的選擇與布局
課程收益：
正確認知公司治理，獲悉阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要素，制定可行的法人治理策略，運用先進的管理理念助力現(xiàn)代企業(yè)成長
教學方式：
系統(tǒng)的理論解讀與實踐方法論，工具模型的講解及案例展示，互動研討
教學內(nèi)容：
第一部分：公司治理概論
◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆公司治理的主要模式
◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展
◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境
◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分
治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團管控之間的聯(lián)系
治理結(jié)構(gòu)的主要模式
公司治理的運作規(guī)則
第二部分：公司治理實務(wù)
建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則
法人治理結(jié)構(gòu)各層級要點
法人治理結(jié)構(gòu)的具體運作
董監(jiān)高的選擇、任用、考核
董監(jiān)高的義務(wù)與責任
股東會與董監(jiān)高之間的聯(lián)系
股東會制度與股東權(quán)利
獨立董事制度與風險控制
現(xiàn)代企業(yè)高管激勵趨勢與基本原則
案例分析
第三部分：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的局限
現(xiàn)代企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
明確集團定位
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估
案例分析
