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  2022-11-25 17:03:22       
提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢(xún)電話:010-62797895 周老師

課程背景:

通過(guò)對(duì)企業(yè)授權(quán)管理及各種工作任務(wù)如何出色的按質(zhì)、按量、按期完成進(jìn)行講解,避免企業(yè)種各種計(jì)劃、任務(wù)大會(huì)上安排時(shí)堅(jiān)守承諾,會(huì)后一動(dòng)不動(dòng)的情形。

課程特色:案例+演練

課程長(zhǎng)度:6小時(shí)

課程收益:

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:

1. 全面了解任務(wù)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟;

2. 提高任務(wù)管理實(shí)施的有效性。

3 .掌握如何進(jìn)行任務(wù)管理的方法

4.掌握授權(quán)的基本原則和方法。

第二章  有效授權(quán)

一、授權(quán)內(nèi)涵

1、授權(quán)的背景

2、授權(quán)的基本要求與原則

3、企業(yè)的三大權(quán)限

4、授權(quán)與分權(quán)

a. 哪些任務(wù)是可以授權(quán)的?

b. 哪些任務(wù)是不可授權(quán)的?

c. 授權(quán)前的四件事情?

d. 授權(quán)后的四件事情?

5、各級(jí)的授權(quán)體系建立:

a. 權(quán)力下放的四個(gè)層級(jí)

b. 授權(quán)的四分圖模型

研討:哪些權(quán)限不能授權(quán)

二、管理者如何授權(quán):授權(quán)的五步驟

1、分析:如何選擇任務(wù)

2、指定:選擇授權(quán)的3要素

   能力、意愿、匹配度

3、委派:任務(wù)5要素

a. 目標(biāo)

b. 資源

c. 時(shí)限

d. 方法

e. 權(quán)限

4、控制:監(jiān)督與激勵(lì)

授權(quán)后管理者應(yīng)該做的四件事

5、評(píng)估:檢查與修正

評(píng)估的三個(gè)方向

現(xiàn)場(chǎng)演練:根據(jù)授權(quán)五步法,展示自己的一個(gè)授權(quán)方案

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