任何一家上市公司都是在兩個市場進行經營，第一個市場是資本市場，這個市場的經營目標是市值。第二個市場是產品市場，這個市場經營目標的核心是利潤。

課程簡要介紹：

（一） 不同利益關聯方關注公司市值的側重點

? 上市公司實際控制人

? 上市公司高管與員工

? 上市公司機構投資者

? 監(jiān)管部門

? 媒體

（二） 樹立產融互動和創(chuàng)造 EVA 的經營理念

? 樹立產業(yè)和資本兩種思維

? 通過控股、參股、人事參與等方式結合

? 區(qū)分產業(yè)資本和金融資本

? 提高資本配置效率加快產業(yè)資本流動

? 防范產融結合帶來的相關風險

? 樹立 EVA 觀念：PAT 與全部資本成本之差（債務成本、股本成本）

（三）完善的公司治理

? 治理層與管理層的關系

? 投資者關系維護

? 價值傳播：定期報告與信息披露

（四）建立市值管理經營體系

◆ 提高利潤

? 產業(yè)布局和性質

? 構建商業(yè)模式

? 塑造核心能力

? 打造企業(yè)家團隊

? 盈余管理

◆ 提高市盈率

? 分辨股市周期

? 主題管理

? 送轉能力評估——未分配利潤、資本公積金

? 股東結構

? 4R 管理能力

? 市值股價區(qū)間

（五）企業(yè)降本增效用的方法策略

? 股權激勵

? 股權質押及流程

? 定向增發(fā)

? 選擇增持、減持的適當時機

? 發(fā)行公司債、可轉換債券

? 配股、分紅

? 并購重組

? 戰(zhàn)略投資

? 謹慎操作對外擔保、保證

? 成立私募基金、產業(yè)投資基金、并購基金

? 資產證券化

（六）九大公司市值管理成效評估

? 市值及增長速度

? 市盈率

? 股權吞吐

? 公司主題

? 研究員熱度

? 媒體熱度

? 流通股東機構數量

? 股東結構變化

? 市場風格和股性的明顯改善

（七）實戰(zhàn)案例分析