課程背景
在數字化時代，中國制造業(yè)也正朝著數字化轉型升級。通過打造基于數據流+價值流的離散制造業(yè)數字化軟件，為離散制造業(yè)數字化轉型升級提供從規(guī)劃到實施落地的端到端工廠級解決方案。
通過數字化工廠的實施，能夠滿足制造業(yè)客戶端越來越高的要求，實現產品制造過程全生命周期質量可追溯，使企業(yè)質量、成本、交期等關鍵生產指標持續(xù)提升。
數字化工廠的實施路線圖即以IE+IT為核心能力，將IE與數字化、精益化融合，實現產品與技術雙輪驅動，通過數字化顯著改善制造業(yè)質量管理水平、提升企業(yè)生產效率，降低制造成本。
課程收益
1. 了解智能制造及數字化轉型的核心概念、 內涵、應用熱點及趨勢
2. 掌握數字化轉型與智能制造的應用趨勢及推進策略
3. 掌握數字化轉型與智能制造的方法、工具、技術等邏輯框架
4. 掌握打造基于數據流+價值流的離散制造業(yè)數字化軟件
5. 能根據企業(yè)自身經營特點搭建智能制造及數字化轉型管理體系
6. 掌握以人為本、以提質增效為中心的數字化轉型之路
7. 掌握數從數字化工廠到智能工廠的戰(zhàn)略結合戰(zhàn)術、理論結合實踐
8. 掌握及理解智能制造基礎知識與發(fā)展實踐及從戰(zhàn)略到落地路線圖
9. 掌握IE+IT 雙輪驅動企業(yè)降本提質增效
10. 學習汽車行業(yè)全球領先的數字化標桿工廠應用的案例
授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
學習對象
1. 制造企業(yè)總經理、廠長、生產/運營經理、精益經理生產經理、計劃經理、維護經理、倉庫與物流經理等。
2. 企業(yè)主管智能制造建設和推進的CIO、IT經理，主管業(yè)務改進、IT 規(guī)劃等相關部門的部門經理。
3. 企業(yè)主管數字化轉型建設和推進的企業(yè)信息化負責人、研發(fā)負責人、研發(fā)產品經理/項目經理/主管/工程師等。
4. 負責智能制造建設、智能工廠規(guī)劃的企業(yè)高管、項目總監(jiān)及生產線規(guī)劃、設計、引入、改造工作的生產經理、設備經理、工程經理、IE經理；參與智能產線項目落地實施的項目經理和技術骨干。
5. 院校智能制造、數字化、自動化、軟件等專業(yè)學生、老師。
時間安排 1天（8小時）
課程大綱
一、引言：智能制造及數字化轉型之殤
1. 智能制造的應用熱點、發(fā)展趨勢
2. 數字化轉型浪潮的根源、本質及核心問題
3. 研討：如何理解智能制造與數字化轉型
二、什么是智能制造
1. 智能制造概覽
2. 智能制造熱點
3. 智能制造在企業(yè)中的地位和作用
4. 智能制造推進策略
5. 研討：智能制造應用給企業(yè)帶來的效益
三、什么是數字化轉型
1. 如何認識數字化與數字化轉型
2. 數字化轉型的三個基本框架：客觀規(guī)律框架、心智框架、數字化框架
3. 從生產要素與經濟形式的變遷看數字化轉型
4. 深刻認識數據的功能與多元化屬性
5. 研討：企業(yè)為何要數字化轉型及有何收益
四、基于數據流和價值流的數字化工廠
1. 面向離散型制造業(yè)數字工廠標準架構
2. 三個維度構建工廠全數字化解決方案
3. 基于經驗的決策→基于數據的決策
4. 產品全追溯/生產全流程/全數字化質量管理
5. 數字化質量管理深度應用
6. 深度利用數據價值：數字化→智能化
7. 數字化轉型：裝備制造實現產品快速交付
五、某公司新能源汽車零部件的數字化工廠建設
1. 車間布局與數字化裝備/產線建設
2. 智能產線規(guī)劃與設計
3. 物聯網建設與數據采集
4. 基于萬物互聯的產品數字化全追溯
5. 數字化生產管控平臺建設
6. 研討：企業(yè)數字化工廠建設如何應對挑戰(zhàn)
