課程目標(biāo)：幫助企業(yè)高層管理者和職能部門管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法，幫助企業(yè)由業(yè)務(wù)管理走向戰(zhàn)略管理，并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。
課程時(shí)間：一至兩天，一個(gè)模塊三小時(shí)，也可壓縮為一天四個(gè)模塊
課程受眾：企業(yè)高層管理者和智能部門領(lǐng)導(dǎo)，或者需要制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的中層管理者
課程內(nèi)容：
l 基礎(chǔ)篇：
n 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
n 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
l 戰(zhàn)略與商業(yè)模式
n 戰(zhàn)略，還是商業(yè)模式
n 案例; IBM和惠普的戰(zhàn)略分野
n 戰(zhàn)略制定的法則
l 戰(zhàn)略與創(chuàng)新
n 戰(zhàn)略創(chuàng)新，還是戰(zhàn)略流程
n 案例：三星和索尼的戰(zhàn)略比拼
n 戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素
l 戰(zhàn)略管理
n 戰(zhàn)略管理的實(shí)踐框架
n 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失和瓶頸
n 戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建