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【文化必須是團(tuán)隊(duì)的,利益一定是個(gè)體的】:如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的文化,勢必發(fā)展成個(gè)人英雄主義、獨(dú)裁,無法真正聚力、固力、合力。如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)利益是團(tuán)隊(duì)的、共同的,就會(huì)產(chǎn)生依賴、推卸,無法真正區(qū)分、落實(shí)責(zé)任,不能發(fā)掘員工能力及潛力。因此,企業(yè)要打造共同的價(jià)值觀,且將共同利益分割到單一個(gè)體。

發(fā)布時(shí)間:2014-02-08 15:57:29   評(píng)論:0    點(diǎn)擊:
日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯(cuò)過! :每天,第一個(gè)要管的人就是你自己 每天,第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個(gè)人或60個(gè)人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長和利益,下屬會(huì)以績效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表揚(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
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