先看一個農(nóng)業(yè)管理的例子。上個世紀的前幾十年農(nóng)民用鐮刀收割小麥，用牲畜作為動力拉著石磙把麥子從曬干的麥穗中碾出來。后來隨著機械化的普及，拖拉機取代了人工勞動來割麥，脫粒機取代了牲畜勞動直接打出麥粒。到上個世紀九十年代，出現(xiàn)了聯(lián)合收割機，這種機械能夠就地把小麥變成麥粒，不用再騰出專門的場地，也不用那么費時費力了。這個變遷的過程，就是農(nóng)業(yè)管理的否定之否定。

    再看一個 企業(yè)管理 的例子。最初，很多工廠通過增加工人的勞動時間來提高產(chǎn)量，增加效益。后來發(fā)現(xiàn)通過一些激勵措施來提高工人積極性和主動性，可以提高勞動效率。再后來，又通過豐富員工的生活、人性化的管理等措施來提高勞動效率。這個過程是企業(yè)管理中的否定之否定。

    不管是哪種管理活動，不管是什么樣的管理研究，都是由肯定到否定，再到否定之否定的過程。在這一個周期中，經(jīng)歷了兩次否定，每一次否定都不是簡單的拋棄，而是把前階段發(fā)展的一切成果中有用的成分保留了下來。所以說，否定之否定即新的肯定階段，管理并沒有回到原先的出發(fā)點，而是經(jīng)過前進和發(fā)展了的管理。懂得了這個規(guī)律，我們就明白了管理探索的曲折性和未來管理的科學性。這也就是說，我們目前的很多管理思想、管理理論、管理策略、管理方法是被實踐肯定了的，隨著社會的發(fā)展、管理環(huán)境的變化以及人們認識程度的提高，還可能被否定，再否定，這個否定之否定的過程是曲折的、艱辛的、漫長的，但最終將越來越科學，越來越完善。例如，我國的企業(yè)管理實踐較多地采用了西方管理學理論，而近年來出現(xiàn)的種種問題使人們重新思考中國特色社會主義制度下的企業(yè)管理實踐不能照搬西方的理論體系，這就是發(fā)展中的否定。在否定之否定的過程中，我們借鑒優(yōu)秀的、適應本土的管理，同時創(chuàng)造中國特色的管理理論，來指導中國的管理實踐。

    總之，否定之否定規(guī)律是事物發(fā)展的重要規(guī)律之一，這個規(guī)律也貫穿于管理思想和管理活動的始終，我們要掌握規(guī)律，利用規(guī)律，實現(xiàn)管理的目的。