逃不出的創(chuàng)業(yè)曲線

　　我正在和多個創(chuàng)業(yè)公司一起工作。這些公司處于Paul Graham所描繪的創(chuàng)業(yè)曲線的各個階段。

　　很多人認為創(chuàng)業(yè)公司總是處于上升期以及方向正確。但更多的服務其實都遵循著這個創(chuàng)業(yè)曲線。當然了，這并不是說所有的公司都是這樣，的確一些公司發(fā)展的一帆風順，跳出了這個曲線所呈現的各個糟糕的階段。

　　我昨天中午和一個創(chuàng)業(yè)者吃飯，我們已經在一起工作了兩年。他最近的項目經過了很多年才算步入正軌。產品功能正在不斷完善，客戶正在不斷增加，業(yè)務上也開始利潤為正。我對他的成就也很引以為豪。但作為外人，誰能對他之前的創(chuàng)業(yè)苦痛記憶猶新呢？

　　他的秘訣是什么？答案是簡化服務和功能。僅僅保留那些體現專業(yè)價值的功能，讓用戶使用上變得簡單而清晰。這不是讓你在做一個沒用的產品(Vacuum)。他的做法是把一個不百分之百完美的產品推向市場，然后找到少數的需要這些尚不完美產品的客戶，然后用心的傾聽他們的意見，然后根據他們的反饋去制作出顧客們“理想”中的產品。

　　這就是你為什么你必須要經過痛苦的創(chuàng)業(yè)“過山車”這個階段了。業(yè)務下滑階段是可怕的，而在低估徘徊往往讓很多人受不了。接近崩潰是一個瀕死的經歷。但是沒有經歷過這種磨難，你不會知道什么才是炒作，什么才是現實。

　　所以，當我和這些初次創(chuàng)業(yè)者在聊他們什么時候把他們的產品推向市場是最佳時機時，我都會說“你自己決定就可以。”作為創(chuàng)業(yè)者，你總要在一個點上遭遇創(chuàng)業(yè)“過山車”的。那不妨從現在就開始。