跨部門合作中，團隊或專案領導人必須面對其他單位、部門、特約員工、外包廠商。領導人既不能評叛對方的績效，又沒有正式權力和從屬關系，該如何領導這些相關有人員？

　　管理顧問指出，不妨遵循以下幾個原則：

　　1．運用說服和影響力，而不是控制。在這種關系中，威權沒有力量，以自己的食用為基礎來說服他人，反而比較有效。

　　2．運用事實和資料。資訊的力量比權力的力量更大，用事實、證據(jù)來說話。

　　3．尊重對方的專業(yè)。跨部門時，很多人會對自己的部分或背景更忠誠，團隊領導人必須設法邀請他們參與，顯示他們的尊重。

　　4．建立共同的基礎。不論彼此有多大的差距，總有共同的關切或目標存在。設法聚焦在這些相同點，而不是彼此的差異上。

　　5．注意保持機密。不同單位對于專業(yè)機密、資訊或個人關鍵的認定非常不同，尊重這些差異，主隨意泄露機密，將協(xié)助建立協(xié)力合作關系。

　　6．顯現(xiàn)盡心盡力和誠信。第一個領導人展現(xiàn)出誠信與盡心盡力的態(tài)度，而不是透露出被迫這么做的無奈，將能不靠權力，即贏得其他人的尊敬和合作。