你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的瓶頸逃逸一空--事實上，正是由于蜜蜂對光亮的喜愛，由于它們的智力，蜜蜂才滅亡了。 

蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。 

那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運氣；這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發(fā)現(xiàn)那個正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。 

大企業(yè)中當(dāng)每人都遵循規(guī)則時，創(chuàng)造力便會窒息。這里的規(guī)則也就是瓶中蜜蜂所堅守的邏輯，而堅守的結(jié)局是死亡。企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預(yù)期、不可想象、不可理解，企業(yè)中的蜜蜂們隨時會撞上無法理喻的玻璃之墻。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是賦予這種變化以合理性，并找出帶領(lǐng)企業(yè)走出危機的辦法。 

團隊的問題，就是核心領(lǐng)導(dǎo)人成長的問題，領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、胸懷、對事的認(rèn)識、對人性的理解都決定其對團隊的引領(lǐng)和掌控能力。 

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的誤區(qū)在于，習(xí)慣性的“過去成功經(jīng)驗”，企業(yè)的成長歷程告訴我們，大部分企業(yè)的起步以業(yè)務(wù)發(fā)展開始，所以領(lǐng)導(dǎo)者成功的經(jīng)驗多數(shù)在于對業(yè)務(wù)的熟悉。

可是隨著企業(yè)的發(fā)展成熟，企業(yè)將從以發(fā)展外部業(yè)務(wù)為主到以開發(fā)內(nèi)部管理效能為主，然而出于慣性思維，領(lǐng)導(dǎo)者的成長受到局限，常常用管理業(yè)務(wù)的思維模式來管理人，用業(yè)務(wù)發(fā)展的模式來幫助人的成長。 

企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸的時候，往往認(rèn)為是政策問題，市場問題，或者中層管理問題，就是沒有看到是領(lǐng)導(dǎo)人自己成長停滯的問題。

當(dāng)年創(chuàng)業(yè)用的是進攻策略，現(xiàn)在守業(yè)時已經(jīng)不適用，可是出于“成功慣性思維”，往往還在進攻。進攻以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，防守以過程+結(jié)果為中心，企業(yè)的健康發(fā)展從領(lǐng)導(dǎo)成長開始。