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企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和組織學(xué)習(xí)教練,加拿大峻茂管理學(xué)院首席講師 《情境領(lǐng)導(dǎo)》《領(lǐng)導(dǎo)變革》《TTT-教學(xué)設(shè)計(jì)與開發(fā)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年04月29日    申時(shí)義博客     
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有些時(shí)候我們很容易受騙,因?yàn)槲覀冋磺楦袊@著,比如憤怒,懷疑,害怕,喜悅以及悲傷.在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)者們常常會(huì)犯有邏輯上的一些失誤,造成一些不好的后果,尤其是在決策或與追隨者溝通的過(guò)程中,造成一些不希望看到的后果. 所以領(lǐng)導(dǎo)者需要一些工具來(lái)檢討自己謬誤. 領(lǐng)導(dǎo)者的直覺應(yīng)該很敏銳,能識(shí)別他人或自己在思考問題或溝通中的邏輯性錯(cuò)誤.
 
最近看了John Paulos 和Carl Sagan的書籍, 很有一些啟發(fā). 這里羅列一些常見的邏輯性錯(cuò)誤,希望大家能避免:
 
對(duì)人不對(duì)事—訴諸感情的做法
含糊其詞,大而話之
定義問題時(shí)先下結(jié)論
非此即彼二分法
相關(guān)性不強(qiáng)或因果關(guān)系不明確而牛頭強(qiáng)對(duì)馬嘴
續(xù)發(fā)事件意味著因果關(guān)系
小規(guī)模的統(tǒng)計(jì)–外推法
錯(cuò)誤的結(jié)論
訴求權(quán)威或法律來(lái)支持爭(zhēng)論
選擇性觀察
前后矛盾
諷刺,開人的玩笑而不是處理事情
推動(dòng)效應(yīng)(假定你一旦完成了某事,它就會(huì)加速前進(jìn))
懇求否定(如果不能證明其錯(cuò)誤,它就是對(duì)的或者反過(guò)來(lái))
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