然而，我們清醒地看到，中國(guó)民企現(xiàn)在的管理模式存在著許多問題，因此必須研究：中國(guó)民企在走向小康的過程中已創(chuàng)造了如此輝煌之后，它的未來是什么？
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理存在許許多多的問題，我們不如歐洲，不如美國(guó)，不如日本，甚至不如香港。但是我問你們過去20 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是什么？而你們崇尚的那些國(guó)家他們是什么樣的？歐美加在一起平均增長(zhǎng)不到2％，香港的增長(zhǎng)如果沒有大陸的支持我相信它的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)崩潰了。而日本過去十幾年的經(jīng)濟(jì)一直是負(fù)增長(zhǎng)，請(qǐng)問一個(gè)偉大增長(zhǎng)的背后可能是一個(gè)落后的管理體系嗎？如果中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理真像被說的那么差，我們可能創(chuàng)造這30 年的輝煌嗎？
有人告訴我，說和黃有多少現(xiàn)金儲(chǔ)備。他的現(xiàn)金儲(chǔ)備可以支持兩次東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他都不倒掉。是的。那是富人過的日子，我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在每年要解決1500 萬人進(jìn)入城市，城市的新增就業(yè)相當(dāng)于半個(gè)荷蘭國(guó)家的人口。只解決1500 萬人的就業(yè)已經(jīng)是世界性的奇跡。
這就是我們民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任，而我今天驕傲地說，這件事情印度沒有做到，南美沒有做到，非洲沒有做到，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家做到了。我們?cè)?jīng)依靠人民幣的貶值來維系出口，維持可憐的生存空間。但是今天我們已明確地看到了，人民幣開始大幅度地升值。在升值過程中，我們正在全面地調(diào)整與強(qiáng)國(guó)之間的貿(mào)易關(guān)系和貿(mào)易體系。
可不可能在一個(gè)偉大的增長(zhǎng)背后是極其落后的管理體系呢？它是不可能的。我相信中國(guó)30 年經(jīng)濟(jì)的高度增長(zhǎng)一定是建立在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)極其合理的高效率的管理體系之上的。只不過，我們還不善于去總結(jié)這些，特別是我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家。
過去的一百多年，中國(guó)一直落后于歐美，為什么？是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)不行?，F(xiàn)代的工業(yè)社會(huì)和信息社會(huì)沒有好的企業(yè)就不會(huì)有強(qiáng)大的國(guó)家。我們反過來推論一定是這樣的。中國(guó)快速趕上現(xiàn)代化的步伐，中國(guó)30 年健康的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一定是建立在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家用自己的勤勞智慧創(chuàng)造起來的一個(gè)偉大的管理體系之上。在過去30年的競(jìng)爭(zhēng)中，事實(shí)證明中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理的水準(zhǔn)、效率超過了歐洲，超過了美國(guó)，超過了日本，我們居于了全球的前列。但我們太謙虛了，我們老講自己不行，老要向別人學(xué)習(xí)。
我們?yōu)槭裁幢染奕说?？是因?yàn)槲覀兝瞎蛟谒拿媲?，只要我們站起來，并不比他差多少。我們一定要認(rèn)識(shí)到，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)做出了一個(gè)最適合于中國(guó)發(fā)展的這樣一個(gè)偉大的管理體系。它適合于全世界大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展途徑。在我們虛心向別人學(xué)習(xí)的時(shí)候，我們一定要明白，我們是一個(gè)成功者向他們?nèi)W(xué)習(xí)，而不是失敗者。有人說現(xiàn)在中國(guó)只有制造沒有創(chuàng)造，是這樣嗎？一葉障目，不見泰山。一百多年到今天我們承認(rèn)，中國(guó)從來沒有在主流的經(jīng)濟(jì)、科技含量很高的方面真正
趕上和接近世界水平，這是我們的悲劇。但是今天我會(huì)驕傲地說，中國(guó)企業(yè)家通過30 年的改革開放，我們?cè)谥圃鞓I(yè)、勞動(dòng)密集型行業(yè)取得了讓全世界矚目的成就，在高科技領(lǐng)域也獲得了持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展業(yè)績(jī)。
（作者系慧聰網(wǎng)董事局主席）
來源：財(cái)智領(lǐng)袖雜志2008年第8期
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