一、薪酬定位

 

    這主要是指成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬主要根據(jù)什么制定，為什么需要這樣制定等問(wèn)題。專(zhuān)家建議企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)文化 和外部環(huán)境進(jìn)行薪酬定位的策略制定，以明確確定自身的薪酬在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的地位。

 

    二、薪酬水平

 

    成長(zhǎng)型企業(yè)能夠制定好薪酬水平的策略對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展非常重要，很多企業(yè)就是因?yàn)樾匠晁捷^低而導(dǎo)致員工頻繁流失，同時(shí)又無(wú)法吸引到更好的員工加盟。一般薪酬水平的策略主要分為領(lǐng)先、滯后和跟隨三種類(lèi)型，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行確定。

 

    三、薪酬結(jié)構(gòu)

 

    所謂薪酬結(jié)構(gòu)主要就是指成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬構(gòu)成元素。在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的策略制定之前，企業(yè)首先需要做好工作分析和崗位評(píng)價(jià)，因?yàn)椴煌膷徫黄湫匠杲Y(jié)構(gòu)是不相同的，通過(guò)這兩個(gè)步驟可以讓不同崗位的特點(diǎn)、價(jià)值和重要程度清晰的表現(xiàn)出來(lái)。

 

    同時(shí)薪酬結(jié)構(gòu)中還包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例確定問(wèn)題，在員工總薪酬中，固定薪酬主要是起到保健作用，保證員工的基本生存生活，浮動(dòng)薪酬主要用于員工激勵(lì)，一般比較受歡迎的方式是固定薪酬較低一些，而浮動(dòng)薪酬相對(duì)較高一些。

 

    四、薪酬調(diào)整

 

    成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬體系在運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間之后，伴隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)查是在所難免的。企業(yè)需要首先要做好內(nèi)部調(diào)查，對(duì)員工的薪酬調(diào)整預(yù)期做出統(tǒng)計(jì)分析，其次是外部薪酬調(diào)查，主要提供薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。一內(nèi)一外巧妙結(jié)合可以很好的解決企業(yè)薪酬調(diào)整難的問(wèn)題。